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工程项目主管工作职责是什么 篇9

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  1、组织施工设计,全面负责项目实施、培训、验收与售后工作;

  2、负责整个项目施工方案以及进度计划的编制和落实,按照图纸、合同要求组织施工;

  3、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,确保按期交付竣工,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现,赢得业主的满意;

  4、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

  5、协调解决处理好与业主、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

  6、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表和人员安排,以不影响施工连续性为关键;

  7、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

  8、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧,无法解决的问题要及时的如实上报。

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