1. 义乌，这个与全球206个国家和地区进行交易的地方，拥有着世界上50万种商品中的30余万种，每天出口的标准集装箱超过1000个，2004年市场成交额达到266.9亿元，未统计的至少还有100亿元。在这个永不落幕的“广交会”上，每个义乌人都是商业的教科书。
2. 走在义乌的街头，高档轿车比比皆是，别克和本田是最基本的选择，奔驰和宝马并不稀奇，甚至难得一见的桑塔纳也并不罕见。义乌市慈善总会成立后，在短短两个多月的时间里，从民间筹集到1.14亿元资金。中华慈善总会会长范宝俊表示，全国县级市能够筹集到这样数额的资金的不会超过5个。这说明义乌市民手中的可支配资金越来越多，参与慈善捐款的不仅仅是企业，个体经营者、单位职工、学校学生都能贡献自己的力量。
3. 在义乌购物，价格低到令人吃惊。近半年来，笔者为在澳洲做生意的亲戚办货，去了7次浙江义乌的小商品市场。同样的商品，价格远低于其他地方。例如，上海七铺路10元能买3双的白色棉运动袜，在义乌只需7角；100支双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元，在义乌仅0.19元。这里甚至有一个在上海标价100多元的洋娃娃，在义乌只卖20元。义乌商人的精明之处在于以惊人的低价抢占市场。小商品周转快，销售量迅速扩大，使得义乌成为某个小商品的全国集散中心。这样的“中心”越多，义乌逐渐成为全国的小商品集散中心。
4. 在义乌，靠做这种只赚一分钱的生意起家的老板数不胜数，他们被称为“蚂蚁商人”。“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是：家家自己开工厂，将成本降到最低，每件商品只赚一分钱就卖！他们计算，一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月要卖出70万到80万双袜子，一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万元！
5. 义乌一家大型服装集团在上海的超市里以三四十元的价格出售西裤。集团董事长解释说，尽管超市西裤的利润不高，但3个月结一次款，资金可以迅速回笼。去年在上海几个大超市的营业额达到了1000多万元。每个人都认为自己可以在义乌赚到钱。
6. 一位商人在公路边开了一家饭店，菜美味廉，每桌饭菜大概亏损10多元，但生意非常红火。他能在附近农村开办养鸡场、养猪场、养鱼场，还种植几十亩蔬菜，农产品经常滞销。开了饭店后，农产品送往饭店，用农场的盈利填补了饭店的亏损。
7. 在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。这个全速运转的工作坊，一天可以生产出20万个太阳帽，它们经过贸易商的中转后，全部进入沃尔玛的卖场。
8. 金洲公司以每米11-12元人民币的价格向的贸易公司供应布料，公司再将布料转交给泰国一家服装厂加工，最后将成衣（如衬衫）以3美元（约25元人民币）的价格卖给沃尔玛，沃尔玛在美国商店的售价一下子上涨到30美元（约合240多元人民币）甚至更高。尽管抱怨不断，但金洲公司始终没有放弃这个占据其工厂30%产量的巨大客户，这种间接的供货关系已经维持了8年。
9. 一个打火机利润只有5厘、1分钱，真的能制造“皮历漏暴利”吗？当然能！2004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达到了9000万支，利润为90万元。5厘、一分钱打天下的首要原则就是削减成本，根据自身的实际运作成本来削减，而不是盲目地减少工人、工序。茂盛厂是如何计算“微利创暴利”的这笔账的？主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件——地租便宜、劳动力集中。
10. 义乌被称为一个“全民皆商”的城市，每个人都想着赚钱，小学的课本中甚至专门加入了一本《义乌的城乡贸易》。更让人感慨的是，每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。无论是本地的、外地的，还是外国的，都在义乌寻找他们自己的淘金梦想。“这里的小商品为什么这么便宜？”俗话说，便宜无好货，好货不便宜。许多初到义乌的人都不敢相信眼前的一切。对此，义乌宣传陈秀仙说：“价格是市场竞争取胜的有力手段，同一类同一质量的商品，在义乌要便宜50%甚至更多，义乌小商品市场的成功，就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。”
11. 义乌市场的成功之道有二：其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你无法想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出；现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。而税费低又来自对商家发财不眼红。一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千万元，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。
