舆情危机预防和应对准备是企业管理中非常重要的一环。首先，预防是关键，企业可以通过建立健全的舆情监测机制，定期跟踪网络舆情，对可能引发危机的舆情进行预警和预测。其次，建立危机应对预案，包括明确危机管理团队的成员、责任和联系方式，制定相关的危机处理流程和沟通策略。在危机发生时，要及时回应，及时提供真实、准确的信息，积极引导舆论，以稳定局势。另外，建立舆情危机应对演练机制，定期组织模拟危机事件演练，不断改进和完善危机应对预案。
在实际操作中，可以结合具体的案例进行分析和讨论，例如玛莎拉蒂在2013年的质量问题危机中，通过积极回应和公开道歉，成功化解了舆情危机，这为其他企业提供了宝贵的经验。此外，还可以介绍一些先进的舆情监测工具和危机管理平台，以帮助企业更好地预防和应对舆情危机。
综上所述，舆情危机预防和应对准备需要企业建立健全的监测机制和危机应对预案，并结合实际案例和先进工具进行详细分析和讨论，以提高管理者的应对能力和预警意识。