在管理团队时，平衡授权和监督是非常重要的。授权能够激发团队成员的工作动力和创造力，但如果没有适当的监督，可能会导致管理失控和出现笨水管问题。要平衡授权和监督，可以采取以下措施：
明确目标和期望：在授权团队成员的同时，要明确说明工作目标和期望，让他们清楚知道自己的工作职责和目标。
提供支持和资源：确保团队成员有足够的支持和资源来完成工作，这样他们才能更好地发挥自己的能力。
设定监督机制：建立监督机制，可以通过定期的进度报告、团队会议等方式来监督团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
建立信任和沟通：建立良好的信任关系和沟通机制，让团队成员敢于承担责任和提出问题，及时沟通解决可能出现的困难。
奖惩并重：对团队成员的表现进行奖惩，并及时给予反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有助于调整和提高工作质量。
例如，在一个项目管理团队中，经理可以授权团队成员制定自己的工作计划和方法，但通过每周例会进行监督，及时发现问题并提供支持。同时，对工作表现优秀的成员进行奖励，对表现欠佳的成员进行指导和培训，以保持团队的整体工作质量。