在团队中出现的“笨水管”问题，通常是指信息传递不畅、沟通不畅或者工作流程不顺畅等情况。这种问题会导致团队效率低下，甚至影响到整个组织的运转。解决这个问题需要从多个方面入手：
深入分析问题根源：首先需要深入了解问题的根源，可能是因为沟通渠道不畅、工作流程不清晰、团队协作不够等。管理者需要通过调查和沟通，找到问题的真正原因。
制定有效的沟通和协作机制：针对问题的根源，制定有效的沟通和协作机制是解决问题的关键。可以采用定期团队会议、使用沟通工具、明确工作流程等方式来改善团队的沟通和协作。
建立透明的工作文化：建立透明的工作文化可以帮助团队成员更好地理解整个团队的工作流程和目标，从而更好地协作。管理者可以通过分享信息、开展团队活动等方式来建立透明的工作文化。
提升团队协作能力：通过团队培训和发展计划，提升团队成员的协作能力和沟通能力，使他们能更好地应对各种工作挑战。
使用信息化工具：利用信息化工具可以提高团队的工作效率和沟通效率，例如使用团队协作软件、项目管理工具等。
案例分析：某公司的研发团队经常出现“笨水管”问题，经过调查发现是因为团队成员不够了解项目的整体情况，导致沟通不畅。管理者制定了定期的项目汇报会议，并使用项目管理工具来跟踪项目进展，最终解决了团队的沟通问题，提高了团队的工作效率。
综上所述，解决团队中出现的“笨水管”问题需要从多个方面入手，包括分析问题根源、制定有效的沟通和协作机制、建立透明的工作文化、提升团队协作能力和使用信息化工具等。通过这些方法，可以有效地解决团队中出现的“笨水管”问题，提高团队的工作效率和协作能力。