在监督微调时，平衡个人目标和组织目标是管理者需要面对的重要问题。首先，管理者需要明确组织的长期目标和短期目标，以及员工的个人发展目标。其次，可以通过设定明确的绩效指标和激励机制来激励员工为实现组织目标贡献力量。此外，管理者还可以通过定期沟通和反馈，及时调整员工的个人目标，确保其与组织目标保持一致。最后，管理者需要关注员工的工作情况和生活状态，协助他们解决工作和个人发展中的问题，从而更好地平衡个人目标和组织目标。
一个具体的案例是，某公司制定了明确的年度销售目标，同时鼓励员工通过学习提升自身能力。在监督微调过程中，管理者不仅对员工的销售业绩进行跟踪和评估，还关注员工的学习情况和个人成长。通过定期的个人发展规划会谈，管理者帮助员工调整个人目标，使其与组织销售目标保持一致，同时鼓励员工通过学习提升自身能力，为组织长期发展做好准备。
综上所述，管理者在监督微调时需要通过明确目标、激励机制、沟通反馈和关注员工个人发展等方式来平衡个人目标和组织目标，从而实现组织和员工的双赢。
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