处理员工的不认可和抵触情绪需要一定的技巧和策略。首先，管理者需要倾听员工的意见和想法，了解他们的顾虑和不满。在沟通中要展现出自己的关心和尊重，让员工感受到自己的重视。其次，管理者可以通过解释背后的逻辑和原因，让员工明白监督微调的必要性和合理性。同时，可以和员工一起合作制定具体的改进计划，让他们参与其中，增强他们的归属感和责任感。此外，管理者还可以通过肯定员工的工作表现，给予适当的奖励和激励，来缓解员工的抵触情绪，激发员工的积极性和合作意愿。
具体案例可以是，某公司推行新的绩效考核制度，部分员工对此表示不满和抵触。管理者可以组织一次集体讨论会，听取员工的意见和建议，然后解释制度背后的考虑和意图，说明新制度对公司的益处。接着，可以和员工一起商讨如何完善制度，让员工参与其中，增强他们的认同感。最后，可以通过奖励制度或其他方式，鼓励员工积极参与新制度，同时也要及时调整和改进制度，以适应员工的需求和反馈。
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