绩效考核是管理者对员工工作表现和贡献的评价，可以用来激励员工、提高团队绩效和促进组织发展。但是，如何将绩效考核结果与员工的职业发展规划结合起来，让员工感到自己的工作被认可和赏识，同时也能够促进员工的个人成长和职业发展呢？
以下是几点建议：
1.明确职业发展目标。管理者应该与员工沟通，了解他们的职业发展目标和需求，以便将绩效考核结果与员工的职业发展规划相结合。例如，如果员工希望成为团队领导者，那么管理者可以为其提供相关的培训和机会，让他们逐步发展出领导力。
2.建立绩效考核与奖励机制。管理者应该建立公正、透明的绩效考核机制，并将绩效考核结果与奖励相结合。奖励可以是薪资增加、晋升、培训机会等，这些奖励应该与员工的职业发展目标相匹配。
3.提供反馈和指导。绩效考核不仅仅是评价，还应该包括反馈和指导。管理者应该向员工提供具体的反馈和指导，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供改进建议。这样能够帮助员工更好地发展自己的职业能力。
4.提供发展机会。管理者应该为员工提供发展机会，例如培训、参与项目等，让员工有机会学习和成长。这些机会也应该与员工的职业发展目标相匹配，让员工感到自己的工作被认可和赏识。
绩效考核结果与员工的职业发展规划结合起来，可以让员工感到自己的工作被认可和赏识，同时也能够促进员工的个人成长和职业发展。这样的做法能够激励员工、提高团队绩效和促进组织发展。