圈子渗透指的是在企业内部形成的一种利益集团，成员之间通过人际关系、利益交换等方式形成紧密的联盟关系，影响企业的决策、资源配置、人事安排等。这种现象会对企业的竞争力产生负面影响，具体表现在以下几个方面：
决策失真：圈子渗透导致决策过程中的信息不对称，决策者可能会受到圈子成员的影响，偏向于服务于圈子利益，而不是企业整体利益。这会导致企业的决策失真，偏离市场需求和竞争态势，影响企业的竞争力。
资源错配：圈子渗透可能导致企业资源的不合理配置，优先满足圈子成员的利益诉求，而不是根据市场需求和企业战略进行资源配置。这会导致资源的浪费和低效使用，影响企业的竞争力。
人事失衡：在圈子渗透的企业中，人事安排可能更多地考虑圈子成员之间的关系，而非个人能力和业绩。这会导致企业人才队伍的失衡，优秀人才无法得到应有的机会和激励，影响企业的竞争力。
为解决圈子渗透对企业竞争力的影响，可以采取以下措施：
强化制度建设：建立规范的决策程序和制度，明确权责边界，避免圈子成员滥用权力和资源，确保决策的公平和透明。
强化监督机制：建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险管理等，对决策过程和资源配置进行监督，防止圈子渗透对企业的负面影响。
建立激励约束机制：建立以绩效为导向的激励约束机制，对企业管理者和员工进行绩效考核和激励，减少圈子渗透对人事安排和资源配置的影响。
通过以上措施，可以有效减少圈子渗透对企业竞争力的影响，提升企业的决策效率和资源利用效率，增强企业的竞争力。