建立公正和公平的绩效评估体系，以减少圈子渗透的机会，是管理者需要认真思考和努力解决的问题。首先，要确保绩效评估的标准和指标是公开透明的，员工清楚地知道评估的标准是什么，以及如何根据这些标准来评价他们的表现。其次，评估过程中应该尽量减少主管个人偏好的影响，可以采用多位评价者的方法，或者引入自评和同事评价的环节，来降低单一评价者的主观因素。另外，建立一个有力的申诉机制也是必要的，员工如果对评估结果有异议，应该有途径提出申诉，并且能够得到公正的处理。
此外，可以采用360度评价的方式，来获取更全面的反馈信息。通过向不同角度的人员（包括直接主管、同事、下属等）征求意见，可以更全面地了解员工的表现，减少圈子渗透的机会。另外，管理者在设定绩效评估体系的时候，要考虑到员工的工作实际情况，避免设置过于死板的标准，导致员工感到不公平。
最后，管理者需要不断监测和调整绩效评估体系，及时发现和解决其中可能存在的问题。可以定期对评估体系进行审查和改进，确保其能够持续发挥公正和公平的作用。
举个例子，某公司的绩效评估体系中，采用了360度评价的方式，员工除了接受直接主管的评价外，还需要接受同事和下属的评价。评价结果由多位评价者综合得出，避免了单一评价者的主观偏好。此外，公司还建立了严格的申诉机制，员工可以针对评价结果提出申诉，并由独立的评审委员会进行审查和处理。这样的做法有效地减少了圈子渗透的机会，提高了评价的公正性和公平性。