圈子渗透指的是组织内部形成的小圈子或者派系，他们可能会在工作中形成利益集团，或者对其他员工形成排斥态度，从而影响整个组织的正常运转。圈子渗透对员工士气和工作动力可能产生以下影响：
员工士气受损：如果员工感到自己不属于某个小圈子或者派系，会感到排斥和孤立，从而影响其工作积极性和士气。
工作动力下降：被排斥的员工可能感到沮丧和无助，导致工作动力下降，影响工作效率和质量。
团队合作受阻：圈子渗透可能导致团队内部合作受阻，不同小圈子之间存在隔阂和对立，影响团队整体的协作能力。
组织目标受损：如果小圈子形成的利益集团影响了决策和资源分配，可能导致组织整体目标受损，影响组织的长期发展。
管理者可以采取以下方法应对圈子渗透问题：
建立公正的激励机制：确保激励机制公平公正，不偏袒任何小圈子，减少利益集团的形成。
加强沟通和协调：通过加强团队间的沟通和协调，促进各个小圈子之间的交流和合作，减少隔阂。
提倡开放和包容的文化：营造开放包容的工作环境，让员工感受到公平和尊重，减少小圈子的形成。
建立监督机制：建立有效的监督机制，及时发现和解决小圈子渗透问题，确保组织运转的公平和顺畅。
例如，某公司部门经理发现部门内部形成了两个小圈子，导致部门内部合作关系恶化，工作效率下降。经理采取了加强团队沟通、公平分配资源和激励的措施，同时加强监督，及时发现并解决了小圈子渗透问题，最终恢复了部门的正常工作秩序。
综上所述，圈子渗透会对员工士气和工作动力产生负面影响，管理者需要及时采取措施加以解决，建立公平公正的工作环境，促进组织的健康发展。