降低取消订单量是一个重要的管理课题，可以通过以下几点来实现：
提高产品质量和服务水平：消费者取消订单的原因之一可能是对产品质量或服务不满意。因此，企业应该不断提升产品质量，确保产品符合消费者的期望，并提供优质的售后服务，以减少取消订单的情况。
加强供应链管理：供应链的延迟或不稳定可能导致订单取消。管理者可以通过优化供应链管理，加强和供应商的合作关系，提前预测需求，减少库存积压，从而降低订单取消率。
设立合理的退换货政策：制定合理的退换货政策可以增加消费者的信任和满意度，减少因为产品不符合期望而取消订单的情况。同时，完善的退换货流程也可以提高消费者的购买意愿。
提升市场营销策略：通过市场调研了解消费者需求和偏好，制定针对性的营销策略，提高产品的市场竞争力，吸引更多的消费者下单。
数据分析和预测：利用数据分析工具对订单取消情况进行分析，找出取消订单的原因及规律，通过预测模型提前发现可能取消的订单，并采取相应的措施，减少取消率。
例如，某电商平台为了降低取消订单量，对用户取消订单的原因进行了调查，发现大部分是因为配送时间过长。为此，他们加强了与物流公司的合作，缩短了配送时间，并在订单确认后向用户发送配送状态实时跟踪的链接，提高了用户的满意度，从而减少了取消订单的情况。
综上所述，降低取消订单量需要从产品质量、服务水平、供应链管理、退换货政策、市场营销策略和数据分析等多方面进行改进和优化。