圈子渗透对组织内部可能造成多方面的影响。首先，圈子渗透可能导致组织内部的人际关系错综复杂，形成利益集团，影响组织的公平公正。其次，圈子渗透可能导致组织决策的失真，因为某些利益集团可能会操纵决策以谋取私利，而不是为了组织整体利益考虑。此外，圈子渗透还可能导致组织内部的信息不畅通，部分人员可能会形成信息封锁，导致组织内部信息不对称，影响组织的运转效率。最重要的是，圈子渗透可能破坏组织的正常运作，削弱组织的凝聚力和执行力，从而影响组织的长期发展。
为防止圈子渗透对组织造成影响，管理者可以采取一些措施。首先，建立公平公正的激励机制，避免形成利益集团。其次，加强组织内部的信息共享和沟通，确保信息畅通，避免信息不对称。此外，管理者还可以建立健全的监督机制，对组织内部的人际关系和决策进行监督，及时发现并纠正圈子渗透的现象。最重要的是，管理者需要树立正确的组织文化，强调团队合作和组织利益至上的理念，避免个人主义和私利至上的行为。
举个例子，某公司的高管团队中形成了一个利益集团，他们经常在决策中互相推动利益，导致公司的决策失真，严重影响了公司的运营。后来，公司采取了一系列措施，包括调整激励机制、加强信息共享和建立监督机制等，逐渐解决了利益集团的问题，恢复了公司的正常运转。