圈子渗透是指在组织内部形成的一种特定的人际关系网络，成员之间存在着密切的联系和互动。圈子渗透可能会对管理者产生多方面的影响：
决策失真：圈子渗透可能导致信息闭塞和利益集团的形成，影响管理者获取全面客观的信息，导致决策失真。管理者需要注意确保信息的透明和公正，避免受到圈子渗透的影响。
组织效率下降：圈子渗透可能导致组织内部的人际关系错综复杂，影响工作效率和团队协作。管理者需要关注并及时化解圈子渗透带来的负面影响，建立公平公正的工作环境。
激励机制失效：圈子渗透可能导致利益集团形成，一些员工通过圈子关系获取到不应得的激励和资源分配，而其他员工则可能因为不在圈子内而受到歧视。管理者需要建立公平的激励机制，避免圈子渗透带来的不公平现象。
管理者可以采取一些措施来应对圈子渗透的影响，例如建立公开透明的信息传递机制，鼓励员工多元化交往，制定公平的激励政策等。另外，管理者在日常工作中要注重公正公平，避免偏袒某些员工或小团体，保持中立和客观。
总之，圈子渗透可能对管理者产生负面影响，但通过有效的管理措施和制度建设，管理者可以化解圈子渗透带来的问题，确保组织的健康运转。