与相关团队合作，共同解决取消订单量的问题，可以采取以下具体步骤：
数据分析：首先，对取消订单的数据进行深入分析，了解取消订单的原因和发生的模式。可以通过分析订单的来源、取消的时间、取消的原因等因素，找出共性和规律。
跨部门沟通：与销售团队、客服团队等相关部门进行沟通，了解他们在处理订单过程中遇到的问题和困难。同时，向他们介绍你对取消订单数据的分析结果，共同探讨可能的改进方案。
制定改进方案：基于数据分析和跨部门沟通的结果，制定针对性的改进方案。比如，可以针对常见的取消原因制定相应的解决方案，或者优化订单处理流程，减少出现问题的可能性。
实施并监控：将改进方案落实到实际操作中，并设立监控机制，定期跟踪取消订单量的变化和相关数据指标的变化。及时发现问题，并对方案进行调整和优化。
激励机制：可以考虑设立激励机制，激励相关团队积极参与解决取消订单问题，比如对于有效降低取消订单量的团队给予奖励或者表彰。
案例分析：某电商公司取消订单量较高，经过数据分析发现大部分取消订单是由于库存管理不及时导致的。于是和仓储团队合作，优化了库存管理流程，减少了库存不足的情况，从而有效降低了取消订单量。
通过以上步骤，可以与相关团队合作，共同解决取消订单量的问题，提高订单处理的效率和客户满意度。