预算控制是企业管理中非常重要的环节，它可以帮助企业实现财务目标并保持财务稳健。然而，预算控制的执行过程中也会面临风险，如预算过度或不足、预算分配不当等。因此，进行风险管理是预算控制的关键。
以下是预算控制执行过程中的风险管理建议：
制定合理的预算计划。制定预算计划时，应考虑市场变化、经济情况、政策法规等因素，并结合企业实际情况确定预算金额和分配比例，避免预算过度或不足。
确定预算责任人。每个预算项目都应有责任人，明确其职责和任务。责任人应定期报告预算执行情况，并及时调整预算计划。
建立预算执行监控机制。企业应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
管理预算变更。在预算执行过程中，企业可能会面临多种变更需求，如预算金额调整、预算项目变更等。企业应建立预算变更管理机制，确保变更符合实际情况，并经过预算责任人和领导批准。
以上是预算控制执行过程中的风险管理建议。在实际操作中，企业还可以根据具体情况采取其他措施，如加强内部控制、建立风险备用金等。