在不同行业中，商业模式画布的应用会有一些异同之处。主要表现在以下几个方面：
价值主张的差异：不同行业的企业所提供的价值主张会有所不同。比如，在零售行业，价值主张可能更注重产品的品质和价格竞争；而在科技行业，价值主张可能更侧重于创新和技术领先性。
客户细分的差异：不同行业的客户群体会有所差异，因此客户细分和定位也会有所不同。比如，在餐饮行业，客户可能更容易区分为不同的年龄段和口味偏好；而在金融行业，客户可能更需要根据财务需求和风险承受能力进行细分。
渠道选择的差异：不同行业的产品销售渠道也会有所不同。比如，传统制造业可能更倾向于通过经销商和实体店铺销售产品；而互联网公司可能更倾向于通过在线渠道和社交媒体进行销售和推广。
收入来源的差异：不同行业企业的收入来源也会有所不同。比如，制造业可能主要依靠产品销售实现收入；而服务行业可能主要依靠服务费用或订阅费用实现收入。
关键合作伙伴的差异：不同行业的企业可能需要依赖不同的关键合作伙伴来支持业务运营。比如，科技公司可能需要与硬件供应商和软件开发者合作；而零售公司可能需要与供应商和物流公司合作。
总的来说，虽然商业模式画布在不同行业中的应用会有一些异同之处，但核心原则仍然是相通的，都是为了帮助企业更清晰地理解自身的商业模式，并从中发现优化和创新的机会。
举个例子，以共享经济模式为例，不同行业的共享经济平台在商业模式画布中可能会有一些不同之处。比如，共享单车平台可能更注重于物流和运营渠道的建设；共享住宿平台可能更注重于社区建设和信任机制的构建。但它们都会关注用户价值、成本结构、收入来源等核心要素，以确保商业模式的可持续性和创新性。