信用总规模的变化会对企业与供应商、客户之间的合作关系产生影响。当信用总规模增加时，企业可能会更容易获得融资支持，从而提高支付能力，加强与供应商的合作关系。同时，企业也可能会更愿意向客户提供信用销售，促进销售增长。然而，信用总规模的过度扩张也可能导致企业面临资金风险，影响与供应商和客户的合作关系。因此，企业在管理信用规模时，需谨慎平衡资金风险和合作关系的稳定性。
在实际操作中，企业可以通过以下方法来管理信用总规模：1.建立健全的信用管理制度，包括信用审查、信用额度设定、账期管理等，确保有效控制信用风险；2.与供应商和客户建立长期合作关系，建立互信基础，减少信用风险；3.定期进行信用评估，根据企业经营情况和市场环境调整信用规模；4.积极与金融机构合作，获取融资支持，提高支付能力，确保与供应商的合作稳定性。
一个案例是，某家制造企业信用规模过度扩张，导致资金链断裂，无法按时支付供应商，进而影响生产计划和交货时间。企业经过调整管理，加强内部控制，优化供应链管理，重新审视信用规模，恢复了与供应商的合作关系，提高了供应链的稳定性和效率。