五大圈层模型是一种常用的管理理论，用于描述组织中不同层次的管理者所承担的不同职责和角色。这五大圈层模型包括：
高层管理者（Top Managers）：高层管理者负责制定整体战略、目标和政策，对整个组织的发展方向和整体运营进行规划和决策。
高级管理者（Senior Managers）：高级管理者负责将高层管理者的战略目标转化为具体的部门或团队目标，并协调各个部门之间的合作与协调。
中层管理者（Middle Managers）：中层管理者负责具体部门或团队的运作和管理，确保部门内部的运作顺畅，协调部门内部的各项工作。
一线管理者（First-line Managers）：一线管理者直接负责执行具体的工作任务，管理和指导员工的日常工作，确保任务按时完成。
员工（Non-managerial Employees）：员工是组织中执行具体任务的人员，他们负责完成具体的工作，执行管理者下达的任务。
在实际管理中，不同层次的管理者需要具备不同的技能和特质，如高层管理者需要具备战略规划和决策能力，中层管理者需要具备协调和领导团队的能力，一线管理者需要具备沟通和执行能力。同时，组织需要建立良好的沟通机制，让不同层次的管理者之间能够有效地协作和配合，共同实现组织的整体目标。
在实际管理实践中，可以通过培训和发展计划，帮助管理者提升其在各个层次的管理技能和领导能力，使其能够更好地适应不同层次的管理要求，提升整体管理水平和团队绩效。