五大圈层模型是一种有效的管理理论，主要体现在以下几个方面：
组织结构清晰：五大圈层模型将管理者分为顶层管理者、中层管理者、一线管理者、员工和外部环境，每个层级各司其职，使得组织结构清晰明确，有利于管理者和员工明确各自的职责和权利。
信息流畅通：五大圈层模型强调不同层级管理者之间的信息流动和沟通，有利于信息的及时传递和共享，减少信息丢失和扭曲的可能性，提高组织内部的协调和效率。
决策权责明确：通过五大圈层模型，每个管理层级都有明确的决策权和责任范围，避免了权责不清、决策不明确的情况发生，有利于提高决策的准确性和效率。
管理者发展路径清晰：五大圈层模型为管理者提供了一个明确的发展路径，从一线管理者逐步晋升到中层管理者、顶层管理者，有利于管理者规划个人职业发展，提高管理者的专业素养和管理能力。
适应性强：五大圈层模型不是僵化的固定模式，而是可以根据组织的需求和变化进行灵活调整和变化，具有较强的适应性，可以适应不同类型和规模的组织。
通过五大圈层模型，管理者可以更好地理解和运用不同管理层级之间的关系，有利于提高组织的管理效率和绩效，是一种非常有效的管理理论。