五大圈层模型是管理学中经常被提及的一个概念，它描述了组织内部不同层次的管理者在决策过程中所处的位置和拥有的权力。这五大圈层分别是：
顶层领导：顶层领导通常是公司的CEO或总裁，他们负责制定整体战略和方向，对整个组织负总责。他们拥有最高的权力和决策能力，对公司的发展方向和重大决策有决定性的影响。
高级管理层：高级管理层包括公司的高级副总裁、执行副总裁等，他们负责执行顶层领导下达的战略，管理公司的日常运营。他们的决策范围通常涉及到公司的战略执行、业务管理和人员管理等方面。
中层管理层：中层管理层是公司中介于高层和基层之间的管理者，他们负责把公司战略转化为具体的行动计划，并指导基层员工执行。他们的决策范围主要包括部门运营、团队管理和绩效考核等方面。
基层管理层：基层管理层是直接负责团队或项目执行的管理者，他们需要负责实施中层管理层下达的任务，并管理团队成员的日常工作。他们的决策范围主要是团队的运作、项目进度和人员调配等方面。
员工：员工是组织中最基础的一层，他们负责执行基层管理层下达的任务，完成具体的工作。员工的决策范围通常是局限于自己的工作范围和职责，需要按照管理层的要求完成工作任务。
这五大圈层模型对组织决策层次的影响体现在不同层次管理者的权力、责任和决策范围上。了解和理解这种模型对管理者有助于更好地履行自己的职责，协调各层管理者之间的关系，提高组织的决策效率和执行力。在实际操作中，管理者可以根据五大圈层模型来设定决策流程、明确责任分工，以及建立有效的沟通机制，从而提升组织的整体运营效率和绩效表现。
因此，管理者在应对组织决策层次时，可以根据五大圈层模型来制定相应的决策流程和沟通机制，明确各层管理者的角色和责任，促进决策的顺畅进行，提高组织的决策效率和执行力。