在进行信用制度的更新和改进时，管理者可以考虑以下几个方面：
定期评估现有信用制度的有效性：管理者应该定期评估现有的信用制度，包括信用政策、流程和控制措施等，确定其是否仍然适用于当前的业务环境和市场需求。
设定明确的信用政策和标准：建立明确的信用政策和标准，包括信用额度的设定、付款条件的规定、违约处理流程等，确保所有员工和客户都清楚了解信用制度的要求。
强化内部控制和监督机制：加强内部控制和监督机制，确保信用制度的执行符合规定，减少信用风险和欺诈行为的发生。
利用技术手段提升信用管理效率：可以借助信息技术，建立信用管理系统，实现对客户信用状况的实时监控和分析，提高信用管理的效率和准确性。
加强员工培训和意识提升：通过培训和教育活动，提升员工对信用管理的重要性的认识，增强他们的风险意识和责任感，减少信用管理中的人为失误。
与外部合作伙伴建立良好的信用合作关系：与银行、征信机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，获取更多信用信息和支持，提升信用管理的可靠性和全面性。
通过以上方法，管理者可以有效地更新和改进信用制度，提升企业的信用管理水平，降低信用风险，促进企业的健康发展。