等额选举是一种管理者在组织内部进行晋升和选拔时采取的一种方式，它的核心理念是在候选人具备基本资格的前提下，不受其他因素影响，公平地选拔候选人。等额选举对员工发展和晋升有着积极的影响，主要体现在以下几个方面：
公平性：等额选举避免了人为的主观因素对晋升的影响，保证了选拔过程的公平性。这样可以有效减少内部政治斗争和不公平待遇，增强员工对组织的信任感。
激励员工发展：在等额选举制度下，员工会更加注重自身的能力和表现，努力提升自己的竞争力。这有助于激发员工的学习动力和工作积极性，促进个人的发展和成长。
提升组织绩效：通过等额选举，组织更有可能选拔到最适合岗位的人才，提升了整体团队的绩效。合适的人才配置可以提高工作效率，实现组织的长期发展目标。
增强团队凝聚力：等额选举能够减少内部的竞争和矛盾，建立起更加和谐的工作氛围。员工之间相互信任、支持，团队凝聚力得到增强，有利于团队协作和共同目标的实现。
实际案例中，有些公司采用等额选举制度，通过考核员工的工作表现、能力和潜力来确定晋升对象，而非受到人际关系或其他因素的影响。这种做法帮助员工更加专注于个人发展，提高了员工的工作积极性和投入度，从而带动整个团队的发展。
综上所述，等额选举对员工的发展和晋升有着积极的影响，能够促进员工个人的成长和组织绩效的提升。