等额选举是指在公司董事会或者管理层中，每位董事或者管理者都有相同的权力和决策权。实施等额选举可能面临一些管理上的挑战，需要解决以下问题：
人才选拔：在等额选举下，如何确保选出的董事或管理者具有足够的专业知识和经验，能够有效地履行职责，是一个重要挑战。管理者可以通过设立专业评审委员会，制定严格的选拔标准和程序，以及定期的绩效评估来解决这一问题。
决策效率：在等额选举下，每位董事或管理者都拥有相同的权力，可能导致决策过程变得复杂和缓慢。为了提高决策效率，管理者可以采取设立议事规则、明确分工和责任、加强沟通协调等措施，确保决策能够及时有效地达成。
利益冲突：由于每位董事或管理者都有相同的权力，可能导致利益冲突的发生。管理者需要建立明确的利益冲突解决机制，加强监督和约束，确保各方利益得到平衡和保护。
绩效考核：在等额选举下，如何对董事或管理者的绩效进行评估和考核也是一个挑战。管理者可以制定明确的绩效考核指标和评估体系，建立客观公正的评价机制，激励和约束各方积极履行职责。
文化建设：等额选举需要建立一种平等、公正、合作的企业文化，促进团队协作和共同发展。管理者可以通过开展团队建设活动、强化员工培训和教育、树立良好的企业形象等方式，营造良好的企业文化氛围。
综上所述，实施等额选举可能面临各种管理挑战，但通过合理的制度设计、有效的管理措施和良好的企业文化建设，可以解决这些挑战，实现公司治理和管理的有效运行。