监控和评估公共项目的绩效是非常重要的，可以通过以下步骤来实现：
设定明确的绩效指标：在项目启动阶段，需要和相关利益相关者一起确定明确的绩效指标，这些指标应该是可衡量的、具体的，并且能够反映项目的目标和成果。
建立监控系统：建立一个有效的监控系统来跟踪项目的进展和绩效指标的实现情况，这可以通过建立数据库、制定报告等方式来实现。
进行定期评估：定期对项目的绩效进行评估，可以发现问题并及时做出调整。评估可以包括定期的会议、报告以及利益相关者的反馈等。
使用信息技术：利用信息技术来进行绩效监控和评估，可以提高效率和减少错误。可以使用项目管理软件、数据分析工具等来实现这一目标。
制定改进措施：根据监控和评估的结果，及时制定改进措施，以确保项目能够达到预期的绩效目标。
案例分析：以某地铁建设项目为例，可以设定绩效指标包括工程进度、成本控制、安全指标等。通过建立监控系统，定期进行评估，并根据评估结果制定改进措施，来确保项目的顺利实施和达到预期的绩效目标。
综上所述，监控和评估公共项目的绩效需要明确的指标、有效的监控系统、定期的评估、信息技术的支持以及及时的改进措施。这些步骤可以帮助管理者更好地把握项目的进展和绩效情况，从而及时做出调整，确保项目能够达到预期的目标。