常见的团队激励计划类型有以下几种：目标奖励计划、绩效奖金计划、股权激励计划和增长机会计划。在选择适合自己团队的计划类型时，需要考虑以下几个因素：
目标设定：首先，要明确团队的目标。团队激励计划的目的就是为了促使团队成员努力工作，实现组织设定的目标。因此，在选择激励计划类型时，要确保计划能够与团队的目标相匹配。
激励方式：不同的激励计划采用不同的激励方式，如奖金、股权或晋升机会等。要根据团队成员的需求和偏好来选择适合的激励方式。例如，一些员工可能更关注经济激励，而另一些员工可能更看重职业发展机会。
公平性：激励计划要公平合理，能够公正地评估团队成员的贡献和表现。不同的计划类型在公平性上存在差异，需要根据团队的特点和文化来选择适合的计划。
可操作性：激励计划要具备可操作性，能够被团队成员理解和接受，并且能够衡量和评估。如果计划过于复杂或难以操作，可能会降低团队成员的积极性。
长期效果：团队激励计划应该具备长期效果，能够持续激励团队成员并提高团队绩效。因此，需要考虑计划的可持续性和激励效果。
根据以上几个因素，可以选择适合自己团队的激励计划类型。例如，如果团队的主要目标是完成短期任务，可以考虑设置目标奖励计划，根据任务完成情况给予奖励。如果团队的目标是长期发展和持续创新，可以考虑股权激励计划，通过股权激励来吸引和留住优秀的人才。当然，不同的团队可能需要结合多种激励计划类型，进行综合激励。
总之，在选择团队激励计划类型时，需要考虑团队的目标、团队成员的需求、激励方式的公平性、计划的可操作性和长期效果等因素，并根据实际情况选择适合的计划类型。