绩效工资与固定工资是两种常见的薪酬制度，它们在激励员工和管理绩效方面有一些不同之处。
固定工资是一种固定金额的工资制度，无论员工的表现如何，工资都不会改变。这种制度通常适用于那些工作内容和要求相对稳定的岗位，如行政助理、前台接待等。优点是员工有稳定的收入，不会因为绩效波动而影响生活稳定性，也减少了与员工的绩效评估和讨论的复杂性。然而，这种制度可能缺乏激励，员工可能没有动力超出基本要求，也无法奖励那些做出杰出贡献的员工。
绩效工资是一种根据员工绩效表现而变动的工资制度。通常会根据一定的绩效评估指标，如工作成果、工作质量、工作效率等来评估员工的表现，并根据绩效评估结果给予相应的奖励或加薪。优点是可以激励员工努力工作，超越自我，提高工作绩效。此外，绩效工资也可以更好地反映员工的贡献和成果，公平地对待不同绩效表现的员工。然而，这种制度也存在一些挑战，如如何确定公正的绩效评估指标、如何确保评估的客观性等。
为了更好地管理绩效和激励员工，以下是一些建议：
设定明确的绩效评估指标：制定清晰的目标和任务，与员工共同制定绩效评估指标，确保员工理解要求和期望。
定期绩效评估：定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、每半年或每年一次，确保评估的及时性和连续性。
提供及时反馈：在绩效评估后，及时给予员工反馈，包括表扬优秀表现和指出需要改进的地方，帮助员工提高工作绩效。
公平激励机制：确保激励机制公平公正，激励金额与员工的绩效表现相匹配，避免不同员工之间的不公平感。
建立奖励制度：设立奖励制度，如年度绩效奖金、员工认可奖等，以激励员工超越自我，取得优秀的绩效。
综上所述，绩效工资与固定工资在激励员工和管理绩效方面有一些不同之处。绩效工资制度可以更好地激励员工，提高工作绩效，但需要建立明确的绩效评估指标和公平的激励机制。固定工资制度适用于那些工作内容和要求相对稳定的岗位，但可能缺乏激励员工的动力。根据不同的岗位和员工特点，可以灵活选择适合的薪酬制度来激励员工，提高组织绩效。