打造正能量团队心得 篇1

　　《打造正能量卓越团队》培训目标

　　1、为什么每个领导者的能力不一样?为什么每个员工的工作态度不一样?为什么每个人的生活品质不一样?为什么有的团队成就卓越，有的团队却总是死气沉沉?······因为事情的结果往往来源于行动，行动来源于选择，选择有正负两面，正能量带给我们的是进步与成功，而负能量带给我们的则是痛苦与失败。

　　2、团队建设被当代中国企事业单位视为管理中最大的难题：组织不利、沟通不畅、角色和职责划分不明确、执行力不强、工作态度消极、员工流失严重……但真正影响团队效率与发展的最大原因是：缺乏正能量。

　　《打造正能量卓越团队》课程大纲导入：1、团队组建与检阅

　　2、互动：爱的传递

　　第一部分 认知正能量

　　感受正能量

　　感悟：快乐与痛苦

　　游戏：镜像法则——正能量是如何产生的!

　　视频：《智者正能量》

　　认知正能量

　　案例：正能量无处不在

　　思考：重新认知工作价值

　　感悟：《道法自然》

　　拥抱正能量

　　讨论：发掘小组各成员的正能量

　　演示：开启→传递→分享

　　工具：放大镜与缩小镜法则

　　第二部分 领导正能量

　　角色与位置

　　游戏：模仿秀--我是谁?

　　剖析：角色定位『朋友?教练?家长?』

　　案例：圣雄甘地

　　分享：员工是一面镜子，领导是一面旗帜

　　工具：如何评估领导者在团队中的价值系数

　　责任与义务

　　讨论：人一生的责任与义务?

　　解码：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

　　剖析：你为谁而工作?

　　案例：工作就是生命的塑像

　　感悟：工作的质量决定生活的质量

　　领导与管理

　　剖析：管理『硬件』与领导『软件』的本质区别

　　解码：职位『管人』与地位『管心』的有效方法

　　分享：正能量领导者应该具备的素质

　　传递：正能量领导者做事的四种境界

　　工具：学会建立一套五心服务体系：关心、谈心、爱心、安心、同理心

　　第三部分 正能量团队

　　当下的团队

　　探讨：小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈

　　演示：教练指挥下的团队

　　案例：优秀的员工都快乐

　　分享：成为正能量团队成员具备的特征

　　工具：外部环境+内心世界

　　“物心”一致

　　感悟：太极应用智慧

　　分享：如何达到“物心”一致

　　剖析：动力与阻力

　　工具：曲线法则

　　正能量团队

　　讨论：何为正能量团队?

　　打造正能量的核心理念：富=负能量，汶川地震=正能量

　　剖析：团队的合力(正能量)与分力(负能量)

　　阻碍正能量团队发展的5个误区：讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨

　　分享：正能量团队的标准

　　演示：现场组建正能量团队并检阅

　　第四部分 正能量文化

　　关注目标法

　　分享：授权，把目标交给每个人

　　案例：只有正能量的团队才可以创造价值

　　实施：三大重点：高绩效+良好的心理感受+正面反馈

　　四大系统：学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统

　　五个统一：目标、声音、文化、行动、价值观

　　快乐传递法

　　感知：快乐为正、悲伤为负

　　分享：主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量

　　实施：优秀者拥有正能量

　　领导者传递正能量

　　积极团队升华正能量

　　学习提升法

　　感悟：正能量团队应该学什么?

　　改善：正能量团队应该如何学?

　　解码：学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量

　　第五部分 爱的正能量

　　感恩正能量

　　感恩父母养育之恩

　　感谢企业培养之恩

　　感恩领导教诲之恩

　　感谢同事帮助之恩

　　感激朋友陪伴之恩

　　有爱有力量

　　1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂

　　2、调查：家人的心灵密码

　　3、分享：孝有四别

　　4、感悟：感人至深的一条短信

　　5、方法：孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。

　　爱的布施

　　感恩——人生旅途免费的加油站

　　你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸

　　分享：人生的五种身份

　　感悟：《天使的翅膀》

　　感恩视频：《爱的味道》

　　第六部分 合影留念

　　一、自由问答环节

　　二、合唱《在路上》

　　三、集体合影留念