“密闭的车间、神奇的风淋通道、专业的防护服……，涂装车间，对“局外人”而言，是个充分神秘的地方。对于我而言，同样的空间、同样的流程、同样的初心，是为了看到同事们脸上挂满的微笑！”
他深入生产一线，专注制造十年有余。不服输的性格也让他从众多员工中脱颖而出，从一名打磨擦净岗位员工成长为基层管理人员。面对肩上的担子，他直面困难，无所畏惧；面对基层员工管理，他耐心指导，不断沟通。每天重复着同样的检查指导工作，只为员工增加一道“看得见的防护”。
一、率先垂范，业管融合，提高职工职业健康素养
职业健康管理是一项非常重要的工作，关乎职工健康和家庭幸福，涂装车间喷漆区是职业健康管理的关键核心所在。在日常工作中，他熟练掌握本岗位、本区域的职业病危害预防和控制知识，率先垂范，不断提高全员健康防护意识。为增强一线职工专业能力和综合素养，他充分发挥“传帮带”的优良传统，在单位掀起“比学赶超”的良好学习氛围，使职工练就了过硬的专业技能。此外，作为基层管理者，他提出了“一会（班前会）、一题（学习题）、一案例（警示教育）、一注意（习惯性违章）”的管理办法，他通过组织有效的班前会，纠正日常发现的问题；通过每日一题学习，带领大家学习职业健康相关专业知识；通过收集典型职业健康事故案例，总结事故原因和经验教训，提高大家的健康意识和防护能力；通过强调习惯性违章作业，提醒大家需要注意的工作事项、行为规范。经过长时间的坚持与改善，既增强了职工对工作的参与度，又培养了职工解决问题的能力。他认为“抓业务、抓思想”是基层管理人员的重点工作，两手都要抓，两手都要硬。
二、识别隐患，创新管理，打造职业健康标杆班组
作为基层管理者，他认为，对于一个企业来说，不仅安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，健康也同样如此，健康意味着基础保障，意味着管理水平。作为班组生产管理的组织者，同时也是生产者，练就了他善于思考、勤于学习、勇于创新的性格，在平凡岗位上做出了不平凡的成绩。他带领部门从基础做起，切实将职业健康管理各项制度进行落实，及时发现问题，带领职工对工艺设备、原材料等进行职业健康风险识别，提出了增加喷漆员工使用呼吸系统、增加轮岗频率和衣服更换频率的建议并提出有效解决方案。基于区域特性，他牵头梳理出本区域职业健康管理制度和操作规程基本要求，对车间进行目视化管理改造，建立职业健康管理目视化看板，优化本区域职业健康管理要求，他始终从点滴做起，从小事抓起，从岗位实际出发，将本区域班组打造成职业健康标杆班组。
三、重视健康，注重多元，实现职业健康自主管理
在工作之余，他还是一名体育运动的爱好者和组织者，主动营造良好的活动氛围，组织职工积极参加座谈会、各类文娱体育活动，丰富大家的业余文化生活。众所周之，喷漆工作岗位工作压力大，他会不时组织大家出去散心、健步走等活动，这既能帮助大家缓解压力和疲劳，又能帮助解决大家生活中的问题。作为一名共产党员，他乐于承担工作中的责任和压力，始终保持积极的工作态度，在他的办公桌上，时常会看到《心理学与沟通技巧》《职场人际关系心理学》《不纠结、不抱怨、不生气》等心理学书籍，他说：“我是一个平凡的工作者，我会一直用朴实、平凡、接地气的方式做大家的‘好大哥’和‘知心人’”。