实战资料之岗位价值分析

********公司

岗位价值因素分析说明

通过对*******公司组织结构的设计，依据岗位设置的最低数量原则、系统原则、能级原则和最低岗位层次原则设计了适合公司现在、又兼顾未来发展的岗位结构，为实现企业对岗位任职者的分级分类管理，变身份管理为岗位管理，从而提高管理的针对性、有效性。根据科学合理的岗位设置，现对岗位进行岗位价值评估，这是对完成该岗位工作所要指出的劳动量的一个严密的衡量过程，主要是通过设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准对各岗位进行分分值统计的工作，来达到评价岗位价值高低标准的目的。

设计岗位评价指标体系就是确定评价要素。由于评价要素是影响岗位活动支出量的诸要素，直接与岗位的等级以至工资报酬相关，因此，评价要素的选定力争准确。我们根据对各种调查、访谈结果的分析，确定*******公司岗位评价指标体系的七个因素：对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境条件，并分别进一步对这七个因素内包含的各种有影响的子因素进行了分解和分层分析，岗位的价值即可通过体系中的各项分层描述标准，并根据权重比例与分值全面进行合理客观的评估。

（一）岗位评估因素的权重分值标准

（二）岗位评估因素体系分析说明

一、对企业的影响（权重40%，400分）：指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

1. 基本影响（60%，240分）：包括收入、成本、质量3方面的影响。

“关系到”是指直接的影响；

“领域”：指某个专业职能；

“区域”指公司特有的一个大的销售市场；

“地区”指区域下的基本销售市场单位；

• 1）收入（50%）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。
  2）成本（费用）（30%）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响。分为以下五级。

3）质量（20%）：指产品质量。以质量责任大小来分六级。

表1-1    岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表

2. 成长促进（40%）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为零。

表1-2    岗位价值之“对企业影响”之“成长促进”加分表