市场部管理制度
1.市场部人员牢固树立集团、部门与个人之间利益相一致的观念。充分挖掘，发挥个人能力，积极开拓市场。
2.市场部人员必须对集团负责，严格遵守公司各项规章制度。
3.市场部人员应严格遵守民法典，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用集团合同或集团名誉开展与集团无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4.市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报集团，并交市场部主管人员存档。
5.业务人员积极拓展业务，及时汇报业务状态。
6.每次业务签订之前必须先向部门领导汇报业务进程及具体情况，合同签订后将原件交集团存档，并及时做好合同执行情况。
7.业务员要时刻注意自身形象，穿着大方得体，不做有损于集团名誉的事。
工作流程
1、年初提出月、季，年度发展计划和区域指标分化，市场部主任参与计划制定并把控计划原则
2、市场部内部研讨，分析市场及客户意向；确定季度（可量化至周；月）客户跟踪洽谈方向。转化客户合作意识；达成合作协议
3、根据情况做影片推介会，并且做好客户答谢会。
4、年终总结