在20__年的工作中，综合部作为企业的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门同志们的帮助和指导下，转变思想观念，强化责任意识，提高自身素质和工作质量，努力做好本部工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
20__年目标及措施：
（一）20__年主要完成以下目标：
1、督促指导各部门（车间）在工伤事故、治安事件、物资外流事件、消防事故等易发生事故的地点、时间等方面作好防范，排除事故隐患，事故发生率与上年同期相比要下降60%以上。
2、按公司实际，建立健全公司管理制度，落实各项考核办法。
3、在原有好的基础上继续提高后勤人员的综合素质，继续搞好职工的吃、住、行等环境，继续为公司提供强有力的后勤保障。
4、举办春、秋季度运动会，搞好春节联欢会。协调好各车间劳动技能竞赛。
5、请示公司领导按时为职工缴纳各项保险，统一公司福利发放，制定出一套公平、可行的福利发放办法。
（二）为完成以上目标，我们20__年具体工作有：
1、工伤事故的发生多数和职工安全意识差、违章操作、疲劳操作、未佩戴安全防护用品有很大关系，解决这一问题还需加强班前、班后会对职工安全教育工作；着手重点岗位做好安全知识培训；结合各车间实际情况搞一些安全类考核或竞赛。健全工伤事故处理办法，
请示公司为职工缴纳工伤保险。
2、安全保卫工作虽然取得了一定成绩，但仍要紧抓不懈，时刻保持高度警惕。加大安全隐患防范力度，对重点部位、重点部门、重点岗位加强布防与管理。
3、更换新的篮球案、乒乓球案、申请添置多媒体室使用设备，为职工提供更多的有意义的活动场地，组织安排多种体育性和技能性竞赛，丰富职工业余文化生活。
4、后勤炊事人员工作时互相切磋厨技，提高业务水平，利用空闲时间开垦闲置土地种菜，降低食堂成本，提高职工饭菜质量。
5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，按规程办事，按制度管人，使各项工作上台阶、上档次。明确岗位责任，细分岗位职责。加强工作人员的业务培训，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
6、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，争取让每个部门、每个工作人员都能各司其职、恪尽职守、提高整体工作效率。
7、建立办公耗材使用登记台账，减少资源浪费。
8、加强学习，提高自身综合素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
9、加强协调，提高服务质量，更好地为领导及部门搞好服务。