标题：质量分析例会制度
分发部门：总经理室、质量技术部，生产制造部及各车间、物资管理部，营销部，行政部（存档）
质量分析例会制度
建立质量分析会管理工作程序，及时有效地进行产品质量的研究和分析，促进技术进步和产品质量的进一步提高。
适用于规范我公司质量分析例会的制度与实效。
全公司除财务部外的各部门经理、车间各级管理人员执行本标准负责；总经理室对标准的执行实施监督。
4.1会议组织
质量分析例会由质量技术部通知召集，由总经理主持。
4.2会议周期
每季度召开一次全公司的质量分析例会。
4.3参加人员
会议由总经理主持，参加本会议的应有：质量技术部、物资管理部、营销部、行政部、生产制造部以及下属各车间、仓储的负责人和有关管理人员等。
4.4会议主要议题
4.4.1本季度质量指标完成情况与计划指标、去年指标、历史水平的对比情况和产品的一次合格率。
4.4.2各车间工艺执行情况，本季度技术及质量管理工作的措施以及各部门下一季度的工
2/4质量分析例会制度003作计划等。
4.4.3工艺技术和质量管理工作中存在的偏差与变更项目论证与落实。
2.4原辅料，中间体以及成品的质量分析中存在的影响产品质量的因素的分析。
4.5会议的实施程序
4.5.1由质量技术部汇报质量指标的完成情况、各车间生产过程中质量情况、留样观察情况、市场反馈信息、及原辅料、包装材料质量情况。
4.5.2各车间汇报本车间技术以及质量指标的完成情况和工艺执行情况。
4.5.3对影响产品质量的各方面因素，要找出原因，制定措施、落实部门和责任，定期解决。
4.5.4总经理听取各部门工作汇报后，做总结发言，并对工艺技术和质量管理工作中需要解决的问题做具体部署和安排。
4.6相关工作
4.6.1会议记录：由质量技术部做质量分析例会记录（见附录A），分送参加会议的各部门，报送总经理室。
4.6.2会后，由质量技术部在三天内根据会议布置的工作任务和提出的工作目标，进行合理分解或归纳，下达《质量会工作布置与开展报告单》（见附录B）至有关部门、车间。
4.6.3会后，各部门、车间须及时将有关会议精神和布置的工作在本单位进行传达，并召集有关人员一起分析会上提出的问题，商讨和制订对策与改进措施，认真细致贯彻落实，最终使工作任务圆满完成，问题得到及时解决。
4.6.4质量技术部应经常到有关部门、车间了解和督促会议决定事项的进展，帮助、协调与解决工作进程中的难题，促使各项既定工作顺利开展与完成。
4.6.5质量分析例会记录由质量技术部保存三年。
4.6.6记录保存期满，经质量技术部经理批准方可销毁，做好销毁记录。
003质量分析例会制度3/4附录A
质量分析例会记录
4/4质量分析例会制度003附录B
质量会工作布置与开展报告单
编号：布置日期：年月日