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工作项目关键人总结

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工作项目关键人总结

是经常在老板身边的人,他是能够:

1、能够定品牌进工程的人;

2、能够保证回款的人;

3、职位稳定,能够压的住乙方的人。

一、范围分类:

1、房地产开发项目:

职务定位:

六、对的公关目的:

1、接受认可我们的企业、产品及合作方式。

2、指定我们产品作为唯一采用材料供应权。

3、指定乙方与我们签定利于我方的工程供货合同。

4、确保工程回款及时、安全全部的收取。

5、在与乙方合作过程中所发生的问题能给予及时倾向性的帮助与解决。

6、增加材料品项,提高材料价格,更改材料图纸。

7、提供一切对我方有利的全方位帮助。

七、对的公关原则

1、感情沟通、利益交换;

2、打消对方顾虑,提高信任程度;

3、确保双方安全的合作方式,迅速建立起合作关系;

4、我方先期投入,后期双方努力共同配合操作;

5、建立稳固、长久的可持续合作关系,建立良好人脉关系。

八、对的公关步骤:

1、初次拜访:表明身份、介绍恶意、暗示利益,获取单独联系方式。

2、电话拜访:表达诚意,打消对方顾虑,引起对方兴趣,明确单独洽谈的方式、地点。

3、单独洽谈:使对方信任、接受并建立一定的朋友关系,及时阐述利益关系,吸引对方,说服对方,让其做出明确答复。

4、深入洽谈:分析、考虑好对方的难点、顾虑等不利因素,并帮助其出谋划策共同解决,并及时给予金钱刺激,促动其下定决心开始行动。

5、定期沟通:相互通报工作进展情况,发现问题与困难及时尽快共同解决,并迅速增进感情关系、家庭关系,形成命运共同体。

6、为合作伙伴:建立长期、稳定合作良好的战略伙伴关系,并通过其展开更广泛的人脉关系建立。

九、对的公关手段:

1、请对方单独出来吃饭、喝茶、足浴、娱乐等方式投其所好。

2、拜访其家人、送礼、帮助其解决家庭及生活中的困难。

3、当或其所关心的人生病时到医院慰问拜访。

4、就其感兴趣的话题或事物有准备的有独到见解的与其探讨与沟通。

5、金钱刺激。

6、邀请参观分公司或生产基地,打消其本人及相关人的顾虑,建立其合作信心。

十、注意事项:

1、业务人员应注意着装,言谈举止及洽谈的尺度,要给对方留下良好深刻的印象,避免对方反感、抵触拒绝。

2、切忌与多人面前与谈论价格、利益,只能在对方认为安全环境下洽谈。

3、切忌与多人暗示好处,只能事得其反,反到没人敢帮忙,让人认为你是乱许许诺,不懂规矩的外行人。

4、与建立合作关系后,切忌到处宣扬,以避免节外生枝,要考虑到对方的安全性问题。

5、要避免与在公开场合多次会面洽谈,引起他人的怀疑。

6、与确立合作关系后,只要事情进展正常顺利,切忌心态过急,反复寻问,逼迫以避免引起反感。

7、事情办好后,一定要及时兑现承诺,如有意外事情发生,一定要在第一时间与取得联系,并说明情况以取得谅解与接受。

8、合作成功后,适当的庆祝,以便于关系的进一步发展,切忌办事后没了人影,不利于日后再合作。

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