第一条为了适应公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第三条工资模式
工资=岗位工资＋绩效工资
1、岗位工资：指管理岗位核定的基础工资，按总经理岗位、副经理岗位、分公司经理与股室负责人岗位以及普通员工岗位四个级别制定；
2、绩效工资：由公司考核组每季度初考核一次，确定下一季度的工资标准，分为优秀、良好、合格、基本合格四个考核标准。
3、绩效考核领导小组：
组长：李林
副组长：杨志强李建林
4、每季度前25日进行考核，要求全员参与或10人以上（不含试用期员工），由组长或副组长其中一人就可以组织
进行实施，在总经理监督下，由财务室进行分数汇总，总经理签字后予以公示执行，考核资料一并由总经理保管。
5、领导小组下设办公室，由公司财务室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。
6、季度及年终奖金：由办公室提供员工一年的出勤和岗位职责履行情况及考核记录，通过董事会核出员工的年度出勤率及绩效评价结果，发放奖金。
第四条其他事项。
1、各类假期依据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；
2、员工加班工资按月统计，单独核发；
3、在工作中表现突出、成绩显著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资。
第五条试用期满考核合格转正的员工，公司为其办理养老、失业、医疗及工伤保险，并按公司及个人缴纳比例承担。
第六条公司对试用期员工的工作业绩、出勤，按照试用期工资标准执行。
第七条试用期员工享有的其他奖励，根据情况单独核算。
第八条公司每月支薪日为15日前，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第九条工资标准见附表一
第十条绩效考核办法见附表二
第十一条本制度经公司董事会研究后实行解释权归公司董事会。