项目管理主要负责人述职报告范文 篇1

　　20xx年，工业部门重组。改制后，我负责车间的生产组织。在项目方面，主要参与了林思、施雅子、强子的设计。作为项目经理，我今年负责完成了强子水电站的招标和施工图设计，主要向领导汇报了我作为强子水电站项目经理的工作。

　　一、项目生产组织

　　20xx年，项目部完成的主要设计任务包括:

　　3月，《强子水电站厂房勘察报告》完成。

　　4月，根据补充勘察报告和水利部专家意见，完成《强子水电站厂房处理专项设计报告》(审核版)；

　　5月，我院将《补充调查报告》和《植物处理专题报告》上报水利部专家，水利部随后批复同意；

　　6月，完成了厂房的处理和前期剩余土建工程的招标设计；

　　6月及以后，项目部组织水利工程、机电等专业开展大量施工图设计工作；

　　11月，召开研究所领导参加的座谈会，解决前期遗留的大坝防渗问题，随后项目部重新组织了大坝帷幕设计。

　　二、项目的`日常管理

　　对内，今年的自强项目部任务紧，工作量大，费用紧，专业不健全(只有水利工程、地质、机电专业)，所以我带头协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

　　工程造价方面，能省就省，工地下车用的车要协调业主的交通。接待费用1000元以内，专业费用公开透明，让兄弟俩安心。

　　对外，由于业主、总承包商和施工方之间的复杂关系，项目部在与施工各方打交道时，坚持以解决工程的实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，与施工各方建立了良好的关系，得到了业主的肯定和好评。

　　三、学习方面

　　20xx年，我做好了本职工作，努力学习，丰富了理论知识，提高了技术水平。9月通过注册安全教师考试，11月通过国家gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班。

　　四、不足和今后努力的方向

　　在日常工作中，还存在一些经验不足的问题，下一阶段会有所改善。

　　1.因为我的性格，我很容易激动和直言不讳。接下来就是提高个人修养，控制情绪，理性说话；

　　2.工作要求太苛刻了。下一阶段，我们会尽可能充分尊重设计师的意见，关注大的，放过小的；

　　3.工作太认真，项目部紧张热闹。下一阶段，将努力改进工作方法，做到轻松、轻松，在项目部内部建立和谐、轻松的人文环境。

　　最后，请允许我代表强子项目部，向长期以来给予项目部大力支持的领导们表示敬意和感谢，并请领导们放心，灾后，强子项目部一定要在研究院和各职能部门的领导下，顺利完成剩余的设计任务，完成研究院委托给项目部的各项任务。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日