总工程师的岗位职责 篇8

　　1、参与项目方针目标制定和实施;

　　2、负责工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整;

　　3、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底;

　　4、负责组织图纸会审(参与设计交底)和项目深化设计工作;

　　5、负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作;

　　6、组织与业主、设计、监理、分承包商、分供方的沟通协调，组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施;

　　7、领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

　　8、负责技术资料、质量验收资料的审核/审批;

　　9、负责组织项目材料使用总量计划、机械设备使用总计划和劳动力使用总计划的编制工作;

　　10、负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理;

　　11、领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作;

　　12、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作;

　　13、参与项目制造成本编制，通过技术手段创造效益(经济、工期、质量等方面);

　　14、业主、管理公司、监理公司、质监站、试验室、专家等方面关系的沟通、协调;

　　15、起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件;

　　16、“四新”的策划，实施工作的组织、领导、控制、协调;

　　17、组织科技示范创优工作;组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 18、创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调; 19、技术系统岗位职责的编制，对副总工程师(如有)、技术部经理、质量总监的具体职责分工;

　　20、编制技术系统内部多项规章制度，编制对分包多项技术质量管理制度;

　　21、策划、组织、制定技术系统内部及外部的工作流程;

　　22、编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况;

　　23、组织项目阶段验收，参与竣工验收工作;

　　24定期向公司总部有关部门报告项目工作进展情况;

　　25、负责项目技术总结工作，对项目技术管理工作做出竣工后的评估。