推动市庆项目建设，时间紧、任务重、要求高，必须切实加强领导，明确责任，落实任务，强化措施，确保市庆项目建设如期完工，以优异的业绩向市庆周年献礼。
1、明责要有一份细账。责任无处不在，知责才能思为。明责是完成任务的必要保障，是履行职责的前提条件，是追究责任的绝对依据。强化责任的关键在于具体化。要准确定位，分解任务，量化指标，用明确的目标和数据来增强项目责任单位的紧迫感和压力感，用坚定的毅力和决心来推动重点项目建设。对市庆项目建设的每一项工作、每一次任务、每一个项目，都要把人员、时间、任务、问题、责任等要素进行具体化，建立台账，细分任务，列出明细，量化考核，做到层层细化、层层分解、层层落实，确保责任到人、责任到岗、责任到段。
2、履责要有一股钻劲。责任是压力，同时又是动力。履行好工作职责，需要有一股锲而不舍、孜孜以求的钻劲，不达要求不放松，不达目的不罢休。要强化时效意识。晚做不如早做，被动做不如主动做。要使每个工作部门、项目建设主体和具体工作人员都要有时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感，在完善机制中讲时效，在加快建设中讲时效，在强化管理中讲时效，推动项目建设优质高效开展。要强化创新意识。创新是解决疑难杂症问题的有效措施。推进市庆项目建设不能采取机械、简单的工作方式，要深入思考、分析和调研，开拓工作思路，创新工作方法，注意运用“上下结合、左右开弓、交叉运行、整体推进”的方法来促进项目建设，用创新来提升工作效率，强化工作效果，创造工作经验。要强化精品意识，在项目建设过程中都要力求精细化，用精细化的工作来打造精品项目。
3、追责要有一张铁腕。推动市庆项目建设，必须建立严格的责任追究制度，以坚持原则、较真碰硬的责任追究确保市庆项目建设各项工作落到实处。要用好组织部这个“杠杆”和纪委这把“利器”，用好干部业绩和干部作风这两本台账，严格要求，严格督查，严格考核。在要求上要突出“严”字，不能有弹性。拒绝“情有可原”，杜绝“下不为例”。在督查上要突出“刚”字，不能讲情面。要建立过硬追责队伍，这支队伍可以讲感情，但不能讲情面;可以有方法，但不能有余地;可以丢面子，但不能丢原则。要树立督查工作权威。要发挥“五查”平台功效。在考核时要突出“实”字，不能有余地。要做到依据实、过程实、结果实，坚决杜绝“平衡出来的结果”、“同情出来的结果”、“变通出来的结果”等不实现象，在全市上下营造实事求是的良好氛围。
同志们，当前我市正处在加快发展的关键时期，既面临重大发展机遇，又面临严峻考验。各级各部门要进一步解放思想，提高认识，聚全民之心、集全体之智、举全市之力，上大项目、大上项目，奋力实现市庆项目建设新突破，为推动经济社会发展新跨越做出新的更大贡献。
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