项目经理工作思路

项目经理工作思路

工作思路

⑴、一旦中标我公司将高度重视，拟将本工程列为全司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司《项目法》管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。

⑵、确定管理目标，确保工程质量：

优良，工期256天，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生，确保HSE管理达标，并创建文明示范工地。

⑶、目标管理实施规划 ①质量方面：

高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量，严格贯彻执行ISO9001标准。

②安全方面：

建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行贵公司HSE管理体系有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。

③进度方面：

保证充足的人力、物力，并且项目经理部设立工程资金专门银行帐号，以保证工程施工充足的资金而不影响进度。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，

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对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。④HSE管理：

实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘；建立和实施安全、环境和健康(HSE)管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入，配置专职HSE管理人员。

⑤主要资源保证： 人员保证：

选调专业水平高，管理经验丰富、责任感强的管理和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人从公司劳务分公司选调技术水平高、组织纪律性强有类似工程经验的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤、设备维护、特种工作人员。

设备保证：

大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备由项目部自行调配，良好的机具设备能确保整个工程的质量、进度和安全。所有设备必须保持良好使用状态，同时派专人进行设备维修、保养以保证机械的正常运行。

材料保证：

所有材料采购由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。现场配置专职材料员，保证材料及时保质保量供应。

资金保证：

项目部设置一个专用账户，准备足够的资金，确保本工程资金的专款专用。确保项目不受资金的影响。确保民工工资、材料款等的及时到位，不影响整个项目的顺利进行。

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⑥现场施工组织安排：

根据该工程特点，在保持各施工段施工的相对性的前提下，统一调配整个施工现场的人力、物力资源，合理安排，使人、物力在满负荷下均衡有序全面铺开同时施工。

⑷、优质服务方面

在施工过程中我公司将满足贵单位对工程建设提出的各种合理要求，自觉接受建设单位、质监站、监理公司、设计院的监督、指导，主动做好有关管理部门要求的有关工作。

工程竣工交付后，我公司将按照国家有关规定以及贵公司的工程质量管理规定进行质量保修，成立专门回访维修队伍，并建立回访档案，对工程进行定期或不定期回访，确保业主使用无后顾之忧。

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