绩效考核施行方案 一、目的
对员工业绩进展有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目的的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原那么
有利于实现2022年TDI公司消费经营和工程建立的目的，在2022年绩效考核方案和考核标准的根底上持续完善、改良和进步。
三、适用范围
TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限
2022年1月1日—2022年12月31日 五、考核标准的制定
根据集团公司对我公司2022年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2022年公司消费经营和工程建立的实际情况，将2022年的绩效考核分为四个阶段，即：
● 停车改造前正常消费经营阶段。
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● 工程建立阶段。 ● 试消费阶段。
● 消费稳定阶段〔开车后到达消费稳定，主装置运转率≥90%〕与达标达产以后正常消费经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常消费经营阶段和消费稳定阶段〔开车后到达消费稳定，主装置运转率≥90%〕与达标达产以后正常消费经营阶段，该方案可根据实际情况进展适当的修改。
5.1 停车改造前和消费稳定阶段与达标达产后正常消费经营阶段考核标准的制定
根据我公司确定的总目的，按照各二级单位的职能分配对目的进展分解，建立起以利润为中心的公司目的体系〔见2022年TDI公司目的分解体系图〕，形成各二级单位的目的。在以2022年度目的的完成情况和考核数据为根据的根底上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原那么，制订2022年的绩效目的考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
按照公司目的的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目的与公司进展沟通，最终形成3—6个关键绩效目的，同时确定应到达的基准值〔一般以2022年所实现目的值的平均值
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为根据确定。〕与绩效提升目的值〔指在基准值的根底上再进步的期望值。〕。
各专业管理部室根据本单位承当的职责，制定本单位的责任目的和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的局部，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准局部。
工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任目的和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。
各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。
5.2 工程建立阶段和试消费阶段考核标准的制定 本着突出重点、重点鼓励，确保扩产一次成功的原那么，公司根据工程建立和试消费、达标达产的实际进度，结合工程建立的实际困难因素制定工程建立阶段及试消费阶段考核标准对二级单位进展考核，详见《“2扩3”绩效考核施行方案》。
六、考核方法和考核结果的计算 6.1考核方法
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车间关键绩效目的的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考核信息提供一览表》中的要求进展考核。
部室关键绩效目的的考核由各主管副总经理进展考核。 同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目的和工作标准施行专业管理、专业指导和监视检查，〔各部室在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围〕，其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三局部。
6.1.1集中检查、考核
根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查方案。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查方案经组长审批后，施行检查考核。
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