摘要：本文首先分析了港口设备自身的特点，然后详细就降低港口设备运行成本控制措施进行了研究。设备的使用成本始终是港口设备管理工作中引人注目的问题。本文就此提出了自己的一些观点，可与同行共同探讨。
关键词：港口设备； 使用成本； 措施； 中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号： 一、前言
降低设备的维修费用必须通过各个方面的有效结合才行，要坚持以效益为中心开展设备管理工作，把效益观念贯彻到设备管理的各个环节。积极吸收国外先进管理思想模式，注重前期管理，注重设备的可靠性，注重设备监测与诊断技术的应用，注重备件管理的科学性、经济性，注重设备的更新与改造，逐步建立起以效益为中心的设备管理新体制，保证企业的整体经营目标和最大经济效益的实现。
二、港口设备使用成本高的原因分析
1、忽视设备前期管理工作。根据设备的全寿命周期管理理论，设备本身的可靠性、维修性在设备设计制造阶段就已基本确定。如果港口企业在设备的前期管理工作中，设备选型决策失误、盲目进行投资，则可能因设备选择的不当，造成设备闲置。也可能由于设备设计制造的缺陷，造成设备可靠性低，使用期间故障频发，维修性变差，进而使设备维护保养工作量加大，维修费用增高，导致设
备使用成本升高。
2、不注重设备使用、维护的经济性。在维修设备时，没有从设备使用过程中的动力消耗、原材料消耗、备品备件储备等方面进行技术经济分析，也没有从设备更新、改造的角度考虑节省设备使用成本的问题，一味地想通过设备修理恢复其原有技术状况来满足生产的需要，造成设备维修成本失控。港口设备种类很多，各类、各型设备使用多少台时才需要大修，大修几次应予更新，以使其设备寿命周期费用最省，使用效果最佳，必须要有科学的依据，定性、定量地分析，才能使港口企业设备规划更有的放矢，更好地满足港口装卸生产的需要。另外，设备的修理和功能的恢复，需要一支费用不低的设备维护和保障队伍。港口企业只要做到选好、用好、养护好设备，并适时更新设备，那么节省的设备使用费用将是相当可观的。
3、装卸工艺上设备消耗严重。装卸工艺是指装卸的方法。装卸工艺涉及到的装卸工作机械化系统则是用来实现装卸工作机械化的各种装卸机械及其辅助设备的总合体。如果仅仅从单个设备的“管、用、养、修”四个方面来考虑降低设备使用成本，不从装卸工作机械化系统的使用安排上考虑节省成本的问题，节省成本的涉及面就不全面。在装卸工艺的制定上，通过作业机械比例的合理搭配，可以做到降低作业成本的目的：少量的牵引车辆配备几倍于它的平板车，在平板车装卸货物时，随时摘、挂钩，牵引已装好货物的平板车往返场地作业，而不是只挂其中的一个平板车等待货物装
卸，影响车辆的使用效率。
三、降低港口设备使用成本的策略分析
1、在设备选型时，必须考虑设备的全寿命周期费用。设备的寿命周期费用包括设备的购置费和使用费。设备从购置、使用直至报废为止的整个时期，在设备寿命周期中的每一个阶段，都要耗费一定的费用，把这些费用加在一起就是设备的寿命周期费用。在设备选型论证时，不仅需考虑设备的技术先进性和经济合理性，而且必须考虑到设备的安全可靠性、易维修、易操作、节能环保、配件易购置、与现有码头设备配套情况、考虑港口未来发展趋势对设备选型的影响、良好的售后服务等方面。要重视设备的性价比，而不能只追求技术最先进、性能最好，不考虑购置价格昂贵，力求做到设备购置投入少，产出高，能取得良好的经济效益。
2、注重设备的技术更新改造。采取的主要措施为：① 通过采用新设备，提高企业生产过程的机械化和自动化程度；② 通过用先进的科学技术成果改造和革新原有设备，延长其技术寿命，提高其使用性能；③ 有计划地进行设备更新，以更先进、更经济的设备来取代陈旧过时的老设备，使企业生产建立在先进的物质基础之上。
3、把好备品、备件质量关。备品、备件的质量不仅关系到它本身使用寿命的长短，而且影响到它所在系统的可靠性，也就是说备品、备件质量不好有可能扩大设备维修的范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高所在系统的可靠性，并提高相关
部件的使用寿命，进而提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障、新的安全隐患，甚至酿成大的安全事故。
4、加强对维修中更换备件的管理。在设备故障处理过程中经常出现类似的情况：此备件坏了却把彼备件给换掉了，通过备件机构的调整就可以排除的故障却通过更换备件来排除，变相造成备品、备件的浪费。造成上述现象的主要原因就是备件使用管理缺乏监督制约机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任。为此，港口企业应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责。对于价值比较高的备件，要更换须由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。技术人员要做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成经济损失。
5、加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用。特别是
许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具；二是缺乏相应的激励机制。应当采取相应的奖励措施，视备件的价格、重复的利用价值、工作的可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，并与月度、年度奖金、评优达标等激励
措施相联系，从而鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性。 6、加强对车间备件库的管理。备件库应建立各设备领用备件台账，月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施。对下落不明的备件，要严格追查去向。这样做可以有效预防备品、备件的流失问题。车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏，另一方面又存在着备件积压的问题，容易造成较大浪费。为此，有必要对常用备品、备件，按设备的种类、数量、损坏频率等因素来建立最高限、最低限台账，减少备件的积压问题。
7、坚持保养制度及日常设备巡检制度。制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理。同时点检人员加强对设备的点检和巡视。特别要通过询问设备使用者，了解设备运转情况，并作好记录。设备使用者和点检员共同配合，可把设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备备件的使用寿命，从而降低设备维修费用。
8、强化单车核算，降低装卸成本。单车核算中涉及到的单车成本是指每台机械在使用过程中所发生的所有费用的总和。要加强设备使用者的责任心，降低设备使用成本，就应当采取经济考核的办法，在设备“三定”（定车、定员、定消耗）的基础上，分析单车成本的构成。在装卸成本生成的整个过程中，装卸机械的运行台时成为装卸成本的结构纽带，将装卸成本的生成过程和构成要素集中到装卸机械的运行台时上，通过运行台时资金化来体现整个装卸成
本。 四、结语
设备管理的好坏，不仅仅影响港口生产能否顺利进行，而且影响港上安全生产、企业经济效益以及核心竞争力的形成。目前港口企业原有设备管理体制已不能适应现代先进设备管理的要求，在实践中需要探索新的设备管理的概念和管理制度，这就是设备综合管理。设备综合管理就是这样一门应用科学，它的理论对港口设备的实践具有重要的指导意义。 参考文献
[1] 张铁，张存明，等.工程建设机械管理[m].济南：石油大学出版社，2006.
[2] 宋德弛，侯德培，等，港口装卸工艺[m].北京：人民交通出版社，2005.
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