“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”
中找到。√
A按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计
算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。×
B保本点是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量。×
本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生
产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付。∨ 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。√ 标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额。× 标准成本制度并非一种单纯的成本计算方法，它是把成本计划、控
制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。√
不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论
成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。√
不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。X C材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。√ 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变
动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。× 采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。X 采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的手续。× 采用定额法计算产品成本时，若完工产品成本中的定额差异是正数，
一般说明本月成本管理工作做得不好。√ 采用分步法计算产品成本时， 产品成本计算的步骤与实际的生产步
骤应完全一致。X
采用分批法计算产品成本时，成本计算期与产品的生产周期一致，
与会计报告期不一致。√
采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。X
采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目
反映的产品成本构成，不需要进行成本还原。∨
采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，
应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。X
采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素
不变为条件的，意即在其他因素均为计划数时，确定这一因素变动影响程度的。×
采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：
先数量因素后质量因素。√
采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。× 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。X 采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是
通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。X
采用因素分析法进行成本分析时,各因素变动对经济指标影响程度
的数额相加,应与该项经济指标实际数与基数差额相等√ 采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互
提供产品或劳务的情况。√
采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供
产品或劳务也应计算其应负担的金额。×
采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供
产品或劳务也应计算其应负担的金额。×
采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。× 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。X 差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直
接比较两个不同方案的贡献边际。√
产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括
了一部分变动费用。× 产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，
不能在其他类型的企业中采用。× 产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，
应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。√
产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部
故障成本。X
成本动因与作业之间是一对一的对应关系。× 成本管理更侧重成本的核算与分析。×
成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史
最好水平。×
成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。
√
成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时，应注意使用好“预
提费用”和“待摊费用”科目。√ 成本考核要求责任者对成本负责。×
成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合
理性和合法性。×
成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。X 成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，
最终将混合成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。×
成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即
意味着成本预测程序的结束。×
传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确
性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。√
D当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以直接比较两个
不同方案的贡献边际进行决策。√
当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定， 而且各月末在
产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。×
当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立
“燃料及动力”成本项目。√
倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价
和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。×
典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分
配。X
定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。×
定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的
差额。√
定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法， 分配计算完
工产品和月末在产品所应负担的成本差异。√
定额法与与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本
加减各种成本差异算出实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分析。√
定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额
之间的差额。×
对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。√
对于标准成本差异的处理方式是将其结转至下期，或是将差异在存
货及销售成本之间按比例分摊，也可以将差异转入损益或销售成本科目。√
对于产品三包损失，也应作为废品损失处理 × F凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。X
反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。X
费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。√ 分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业
总体盈利水平同比例变化。×
分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的
生产周期也应保持一致。X
分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定
的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。√
分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本
的一种方法。√
分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情
况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。√
分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在
多种产品也应合为一批组织生产。X
辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。X 辅助生产费用的分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。√ G 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提
供利润。√
固定制造费用差异的三因素分析法，将固定制造费用差异分为效率
差异、耗费差异和生产能力利用差异。√
固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。
×
J 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编
制制造费用计划、编制车间产品成本计划。√
计算出来的废品损失应直接计入当期损益，不再计入该种合格产品
的成本中。×
价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。√ 检测实验费是内部故障成本的组成部分。×
进行成本性态分析的关键是分解混合成本。√ 进行成本性态分析的关键是分解混合成本。√
就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者
为自己劳动所创造价值的货币表现。√
K 可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比
产品成本与本年可比产品实际总成本的差额。×
可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算
的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。√
可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。
×
可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。×
库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计
算的审计和销售商品成本计算的审计。X
L 利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本
的各种总成本和单位成本。X
利用倒扣测算法预测目标成本时，预测公式中的应缴税金不包括增
值税。√
M 某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为5%，因此
该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。(×) N 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本
责任。√
P 品种法是按月定期计算产品成本的。√
品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业。√
平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的
半成品。 X
Q 期间费用包括财务费用，管理费用和辅助生费用。X
期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，
期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。×
期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，
期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。X
期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用
的审计。X
企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项
目和编制方法可由企业自行确定。√ 企业编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。
√
企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计
算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。√
企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。×
企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤
生产两类。√
企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生
产和单件生产。√
企业发生的废品损失应当属于鉴定成本。×
企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产
品成本的组成部分。X 企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。(×) 企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一
般只需要进行一次就能达到目的。X
企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用
指标的完成情况。√
企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后
才能分配辅助生产车间的制造费用。×
企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。× 企业支付的销售产品的广告费支出，应计入管理费用中。×
确定在产品期末结存数量是计算在产品成本的基础，也是审查在产
品成本的重要依据。√
R 如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预计的
业务量小于成本无差别点的业务量，在这种情况下，应选择方案一。× 如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响
到各月成本计算的准确性。√
如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响
到各月成本计算的准确性。√
如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品
每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。√
如果价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低，
这是改进的目标。×
如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系
数。√
如果劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。X
如果某企业属于连续式复杂生产企业，对这类企业应按照产品成本
形成的过程分解产品目标成本。√
如果企业存在亏损产品，亏损产品停产后，企业的利润会上升。× 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。
×
S 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的
总成本的报表。X
生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括
的内容相同。×
生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费
用 。√
生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接
生产费用。∨
实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。√ 实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例
变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基本销售利润率按计划期销售比重进行调整。×
市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和
企业内部的成本管理体系两个方面。X
事中的成本审计是指通过对已经消耗、付款、转帐的原始凭证、记
账凭证、账簿、报表及书面资料的检查，并通过实物的盘存和鉴定，使之合理、合法和正确。× T 通常产品功能决定产品的成本水平。√ 通常功能多、质量好的产品，其成本较低。×
W 完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。
√
完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做
得不好。×
完全成本法下保本量的计算公式为：（固定成本+期初固定成本-期末
固定成本）/单位贡献边际。√
为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于
预防成本。√
我国企业实行标准成本制度时，对于成本差异的处理方式与西方企
业完全相同。×
X 狭义的差量成本也叫增量成本。√
Y 一个企业的一个生产车间只能采用一种本计算方法计算产品成
本，而不能同时采用多种方法。×
一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什
么耗费。X
因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的
程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。√
应用连环替代法时，经济指标体系的组成因素必须是确实能够反映
形成该项指标差异的内在构成原因。√
营业费用属于期间费用，因而不分配计入各种产品成本中，而是直
接计入当期损益。√
影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种
安排对企业成本的影响称为固有因素。(×)
影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种
安排对企业成本的影响称为固有因素。X
运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。× Z 在编制成本计划时，对于制造费用中的相对固定的费用，可根据
上期实际数确定。X
在编制制造费用预算时,凡是有规定费用开支标准的,则可以参照上
期实际数结合本期产品产量增减变化等情况加以确定×
在标准成本制度下，材料数量差异和材料价格差异都属于材料成本
差异，可计入“材料成本差异”科目进行核算。×
在标准成本制度下，各种成本差异的处理有不同方式可供选择；而
在定额成本制度下，各种成本差异一般应在各种产品之间进行
分配。√
在标准成本制度下，为了正确计算各种产品实际成本，应选择恰当
的分配标准将各种成本差异在各种产品之间进行分配×
在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后
一方案。√
在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由
完工产品负担。√
在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品
生产目标成本。√
在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指有国家和企
业分别进行成本管理。×
在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行
计算。×
在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。
X
在定额法下，在完工产品与月末在产品之间分配各种成本差异的原
则是， 差异不大或差异虽大但各月末在产品数量变化不大，差异全部由完工产品成本负担；差异较大而且各月末在产品数量变化也较大，差异应在完工产品与月末在产品之间按定额成本比例进行分配。√ 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，
可降低整个企业综合保本额√
在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。× 在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分
析其相互关系的方法称为对比分析法。X
在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产
品材料定额成本比例分配法进行分配。√
在计算月初在产品定额变动差异时，如果是定额提高的差异， 应加
入月初在产品定额成本，并从本月产品成本中减去。×
在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行
分配。X
在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。×
在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因
素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。√
在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标
是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。X
在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用
质量成本总额，除以企业总产值计算的。√
在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。√ 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的
因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。√
在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配
法。×
在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。×
在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本
与产量的乘积。∨
在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完
工的产品一定全部都是由本期投产的。× 责任成本按产品归类。×
责任成本和产品成本是一致的。×
责任成本降低率是用上期责任成本总额除以本期责任成本降低额计
算出来的。
直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和
价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。×
只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目
标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。√ 制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。X
质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济
效益影响程度的分析。√
质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单
独设置质量成本的账外记录。X
资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。√ 最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。× 作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。×
作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理
的方法。×
作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动
因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。√ 作业是作业成本计算法的核心。√ 单选题
A 按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件
是（ C 几种产品共同耗用几种材料）。
按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型
进行加工计算并预测的方法称为（C 趋势预测方法
按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个
（ D产销量）
B 把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（B ）
B. 双轨制
把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动
影响程度的分析方法是（ D 因素分析法）。 半成品成本中的变动成本属于（B ）B.无关成本
C 采用差量损益分析法必须坚持（ A 相关性）原则。 采用定额法计算产品成本， 生产工资费用定额的计算公式是D产品
生产工时定额×生产工资计划单价 采用定额法计算产品成本时， 若差异额较大而且各月在产品数量变
动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（ B 定额成本的比例）。
采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低， 在
月末计算产品成本时，还应（ C 对当月产品成本没有影响 ）。采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（C
既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用。 采用分批法计算产品成本时,若是单件生产,月末计算产品成本时（B
不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配
采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( D)。
D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用
采用交互分配法分配辅助生产费用时，第二阶段的对外分配应（A 在
辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配）。
采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（A 定期与期末进行）。 采用平行结转分步法计算产品成本时（ A 不能提供所有步骤半成品
的成本资料）。
采用顺序分配法分配辅助生产费用时，其分配的顺序是（C 辅助生
产车间受益金额多少 ）。
采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键
因素是 B 在产品的完工程度）。
采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，
应具备的条件是（D ） D在产品已接近完工
差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有（C 变动成本），可
以直接比较两个不同方案的贡献边际。
产品成本实际包括的内容称为（ B 成本开支范围）。 产品成本属于（ C 历史成本 产品定价决策中，常常考虑（ C）。C.重置成本 成本报表属于（ B 对内报表 ）。
成本管理中的成本分析主要是指的（ C）。C.事后的成本分析 成本还原对象是（D ）。D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费
用
成本考核的目标是（D 提高经济效益）。
成本审计的重要内容是（ D 完工产品和在产品成本审计）。 从狭义的角度说，成本分析主要是指（B 成本事后分析）。
D 单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标
的是（D ）。D．产品的单位成本
当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变
化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（A在产品按定额成本计价法）。
当各月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，但原材料
费用在成本中所占比重较大的产品，其在产品成本的计算，可采用（ B 在产品按所耗材料费用计价法）。 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（D.
产品材料定额成本比例分配法）。
倒扣测算法是在事先确定（ A 目标利润）的基础上，首先预计产品
的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
定额成本与计划成本（ D 既有相同之处，也有不同之处，两者不
能互相替代。 ）。
定额法的特点是（ B对成本差异进行日常核算、分析和控制）。 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时， 月初在产品的
定额成本调整和定额变动差异数，（ D 前者是负数，后者是正数 ）。
定额法下的定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产耗费的计划
价格 而产生的（B 新旧定额的差额）。
对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升
降的规律的分析称为（C ）。C．纵向分析
对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（ B 费用开支标
准）。
对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适
当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C ）。C．成本计算
对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费。
它属于（C ）。C.内部故障成本
F 反映成本变化一个侧面的指标是（ A 数量指标）。 废品损失不包括（D ）D.产品“三包”损失
分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品(B )与完工产品
工时定额的比率。B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数
辅助生产的交互分配法，交互分配是在（D ）之间进行分配D．各
受益的辅助生产车间
G 根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差
异产生原因的方法称为（C ）。C．对比分析法
工业企业成本核算的内容是（C.产品生产成本和期间费用）。 功能成本预测也称为（ A 价值分析 ）。
管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工
费用， 而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（D. 平行结转法）。 J 基本生产车间管理人员工资应计入的会计科目是（ C 制造费用）。基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C ）
科目C．制造费用
计入产品成本的费用有（ D 直接人工）。
计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ A单位售价） 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ A 上年实际平
均单位成本）计算的本年累计总成本。
价值系数的计算公式是（功能评价系数÷成本系数）。
假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30
小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（ B）B.5%
假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30
小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（87.5%） 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ D变动
成本）
进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（ D 线性
规划法 ）。
决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标
的决策方法是（ A）。A.总额分析法
K 可比产品成本实际降低额是指（C Σ（实际产量×上年实际单位
成本）-（实际产量×本年实际单位成本））。 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（ C 同方向变动）。 L 联合成本属于（C 沉没成本）
M 某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量95千克，每千
克计划价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（B
某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变
化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（ D）。D.定额比例法
某产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品
成本中各项费用的比重差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(约当产量比例法)。
某企业设有供电机修两个辅助生产车间，本月分供电车间提供的电
力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用13608元，修理车间提供修理工时1136小时，其中被供电车间耗用300小时，共发生费用10064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，则供电车间的费用分配率为（ B 27 ）。 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为30小时和
40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D71%）。 某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年
内可获利润70000元，在这种情况下（A 应考虑机会成本后再决策）。
N 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称
为（ C沉没成本）。
能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D ）D.计划成本分配法
P 平行结转分步法下，每一生产步骤完工产品的费用，是 C 该步
骤生产费用中用于产成品成本的份额 Q 期间费用核算内容不应包括（ D 制造费用核算）。
企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在
规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（A）A.一级成本计划编制方式 企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（ B由企业自行确定）。 企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（B ）。B.由企业自行
确定
企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进
行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D 重要性原则）。 企业计算出来的应缴房产税，应计入（ B 管理费用 ）。 企业计提的折旧费不应属于（B 相关成本 ）。 企业计提的折旧费属于（ C 沉没成本）
企业行政管理人员工资应计入（D ）科目D．管理费用 企业在编制成本计划时，一般是先编制（B ）。B. 辅助生产车间的
成本计划
企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法
是（D ）。D．相关分析法
企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C. 生产
费用）。
确定功能评价系数常常采用的方法是（B 评分法）。
确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包
括（ A）。A.清理现场支出
R 如果采用功能成本预测，成本改进的标志是（ B 价值系数小
于1 ）。
如果某企业预计原材料消耗定额降低3%，原材料价格平均降低2%。
基期直接材料占总成本的比重为60%，则直接材料变动将使单位产品成本的降低百分比为（ B 164% ）。 如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，
应采用的分解方式是（B 按产品制造过程分解 ）。 如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，
产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(B )。
如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，
但原材料在产品成本中占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采用（A 按所耗原材料费用计价法 ）。
如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品变动较大，产品成本
中原材料费用于其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（A 约当产量法 ）。 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C ）。
C.按产品制造过程分解
S 商品产品成本表的填列必须做到（ A 主要产品逐一填列，非
主要产品可以汇总填列）。
审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性是
指（ A 事前成本审计）。
适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（ B）B.年度
计划分配率分配法
T 特定的责任中心所发生的耗费称为（D ）。D. 责任成本 填制商品产品成本表必须做到（A ）。A. 可比、不可比产品须分别
填列
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成
本变动及其原因的一种方法是（ A 对比分析法）。 W 完全成本法下保本量的计算公式是:(固定成本—（期末固定成本
—期初固定成本）)/ 单位贡献边际。
为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范
伟分为（C ）。C.可控成本和定额成本
为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重，以掌握该项经济
活动的特点和变化趋势的方法是（ D 构成比率分析法）。 我国企业按标准成本制度进行核算时，应设置的差异账户是（ A 生
产成本差异 ）。
X 狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（B）。B.确定主要作业，
明确作业中心
下列不得计入产品成本的费用是（C ）。C 房产税、车船使用税 下列不属于材料费用审计的项目是（ C）。C．产品产量是否真实 下列不属于成本报表的是（C）。C.现金流量表
下列不属于成本分析的基本方法的是（B ）B．产量分析法
下列不属于期间费用的项目是（ B 制造费用 ）。 下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（ A、
成本基数 ）。
下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（ C 单项
指标）。
下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（D ）。 D．责任成
本差异率
下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（产品的单位成本）。 下列各项中，不属于目标成本预测的方法是（ D 比价法 ）。 下列各项中，属于产品生产成本项目的是（ B）。 B．制造费用 下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C ）。C．工资费用 下列各项中，属于趋势预测方法的是（ B 指数平滑法）。 下列各项中，属于因果预测方法的是（ A 本量利分析法）。 下列一般不属于成本项目的是（B 折旧费。
下列支出可以列入产品成本的是（D ）D．车间固定资产的折旧费 下列支出中，可以列入产品成本的有（ B 机物料消耗）。 下列属于成本项目的是（A 直接材料）。 下列属于鉴定成本的项目是（A ）。A.检测实验费 下列属于在产品成本计算方法的是（ C 约当产量法）。
需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（ C 逐步结转分步法
（综合结转））。
选择作业中心间接成本的分配标准时，对自动化设备作业的作业衡
量标准应选择（D）。D.机器工时数
Y 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分
析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（ B成本决策）。 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总
额为100000元，目标利润为600000元，则单位变动成本为（C 1800）元/件。
已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件3元,固定成本总额
为60000元,产品单价为5元,则保本销量为（A30000件
以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ C）。
C.选择测算法
以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C 选
择测算法）。
影响产品成本的固有因素是（A 企业规模和技术装备水平 ）。 影响产品成本的微观因素是（B 生产设备利用效果
影响可比产品成本降低率的因素有（ B 产品单位成本）。
影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算
的替代指标数量是（B ）。B．3个
用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为（D ）。
D．横向分析
由厂部直接编制全厂成本计划的方法，是采用（A一级成本计划编
制方式）。
由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（C 定额变动差
异 ）。
Z 在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（D）。D.
本月实际总成本
在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（B）。B.产品生产完成
时
在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ B变动成本法） 在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的
定额消耗数量乘（C）。C.材料的计划单价
在不考虑成本性态分析，即不将成本划分固定成本和变动成本时，
产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是（ C 只影响成本降低额，不影响成本降低率）。
在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的
影响用公式表示为（ C）。C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%
在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的
影响用公式表示为:（材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的% ）。
在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应
具备的条件是（在产品已接近完工 ）
在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（B 差量成
本）。
在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（ A总
额分析法 ）。
在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（A 总
额分析法 ）。 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（B.产品的品种计算成本）。
在定额成本制度下，生产成本科目的借贷方是（ C 按实际成本登
记 ）。
在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（ B 直接
分配法）。
在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生
产费用分配方法是（A ）。A．直接分配法
在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是（ A 品种
法 ）。
在各种辅助生产费用的计算方法中，最为准确的方法是（ D 代
数分配法 ）。
在将制造费用分为变动制造费用和固定制造费用的情况下，变动制
造费用差异的影响因素可分为效率差异和耗费差异，其中效率差异的计算公式是（ D （实际工时－标准工时）×变动制造费用预算分配率 ）。
在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变
动（A 只影响成本降低额，不影响成本降低率
在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降
低额除以（C ）。C．按实际产量计算的计划总成本 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，
称为（ A机会成本）。
在制造费用不区分为变动制造费用和固定制造费用的情况下，制造
费用差异是（ B 实际产量标准制造费用与实际制造费用之间的差额 ）。
在制造费用分为变动制造费用和固定制造费用的情况下，生产能力
利用差异的计算公式是（ B （预算工时－实际工时）×固定制造费用预算分配率）。
直接材料成本差异按三因素法进行分析时，组合差异等于（ B 材
料实际耗用总量×（实际结构平均标准单价－标准结构平均标准单价）
直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A ）
科目 A．基本生产成本
只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似
产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C ）。C.比价法
制造费用的标准成本，应以各责任部门为单位，按固定费用和变动
费用编制费用预算，为了计算固定费用和变动费用标准分配率，应以确定的预算费用除以（ A 预算生产量）。 制造费用科目应按（A ）设置明细账A.车间、部门 制造费用科目应按（车间、部门）设置明细账
质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项
目是（B ）。B.坏账损失
质量成本趋势分析的指标有（ B 销售基数）。 质量管理部门人员的工资及福利费属于（A）。A.预防成本 总额分析法以（ D 销售收入－变动成本－固定成本）模式计算利润。 最基本的成本计算方法是（A. 品种法）。
最佳订货批量是指使存货（ C 相关总成本）最低时的订货批量。 最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（ C）C. 单位年储
存成本×生产批量 （1— 每天领用量 ）
作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（A）。A.订购量越
大，采用作业成本法计算的单位成本越低 作业成本计算法最重要的优点在于：（C）。C.促使管理人员加强成本
控制 多选题
B 保本点的表现形式包括（AB）A 保本额 B 保本量
本利分析在成本预测中的具体应用包括（A保利点的预测B保利点
的预测C.保利成本的预测D.风险条件下的成本预测E保净利点的预测）
本量利分析的基本假设包括（ A 成本形态分析假设 B 相关范围
假设 C 线性假设 D 基本模型假设 ）
本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD）A 成本性态分析假定
B 相关范围假定C 线性假定 D 基本模型假定 编制成本报表的基本要求是（ACE ）。A．数字准确C．内容完整E．编
报及时
编制全厂成本计划的主要内容包括（AD）A 主要产品单位成本计划
D商品产品成本计划
编制商品产品成本表的作用在于（ABC ）。A．考核全部商品产品成
本计划的完成情况B．考核主要商品产品成本计划的完成情况C．分析可比产品成本降低任务的完成情况
标准成本差异的处理方式一般包括（ ABCD ）A 将差异转入损益科
目B 将差异转入销售成本科目C 将差异结转至下期D 将差异在存货及销售成本之间按比例分摊
标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体包括（ABCE）。
A 直接材料数量差异 B 固定制造费用生产能力利用差异C 固定制造费用耗费差异 E 直接人工效率差异
标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益，其帐务处理方法是
（ B如果是有利差异，应当增加当期的收益 C如果是不利差异，应冲减当期的收益）。
标准成本制度与定额成本制度的不同之处是（ABDE）A 标准成本制
度下，生产成本科目按标准成本登记B 定额成本制度下，生产成本科目按实际成本登记D 定额成本制度下，不单独设置各种成本差异科目反映成本差异E 标准成本制度下不要求计算产品实际成本，而定额成本法要求计算产品实际成本
C 材料费用的审计包括（ABC）A 审计用途是否恰当B 审计数量是
否确切C 审计材料计价是否合理
采用按所耗材料费用计算在产品成本时,应具备的条件是A 产品成
本中材料费用所占的比重较大C 其他加工费用比重较小 采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的
会计科目中进行分配，这些科目包括（ABD）A生产成本 B管理费用D营业费用
采用定额成本法计算在产品成本时应具备条件(A定额管理基础较好
B消耗定额比较准确才c各月末在产品数量变化不大
采用定额法计算产品成本时，产品实际成本计算的指标有（ACDE）。
A按现行定额计算的产品定额成本 C脱离现行定额的差异D 原材料或半成品成本差异E 月初在产品定额变动差异 采用定额法计算产品成本时需要的指标有（A 定额成本 C 脱离定
额差异 D 定额变动差异 E 材料成本差异）。 采用对比分析法时，可采取的形式有（ABE ）。A．绝对数对比 B．相
对数对比E．增减差额对比
采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时，应该（BCE ）。B 先在
辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配 C 算出交互分配后的实际费用 E 再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配
采用平行结转分步法计算产品成本的优点是（ A 各步骤可以同时计
算产品成本 E 能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原 ）
采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法
正确的是（ACE ）。A．先替代数量指标，后替代质量指标C．先替代实物量指标，后替代货币量指标E．先替代主要指标，后替代次要指标
采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件
是（ A. 月末在产品数量较大 C. 各月末在产品变化较大D. 产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大）。
采用逐步结转分步法需要提供各个步骤半成品成本资料的原因是
（ABDE）A 各生产步骤的半成品既可以自用，也可以对外销售B 半成品需要进行同行业的评比D 一些半成品为几种产品所耗用E 适应实行厂内经济核算或责任会计的需要 采用作业成本计算法应具备的条件有（ABCDE）。A.制造费用比重相
当大B.产品种类很多C.作业环节较多D.生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E.会计电算化程度较高
差量损益的计算途径有（AB）A根据定义计算 B差量收入－差量
成本
产品成本发展趋势预测主要包括（ B 新产品投产前的成本趋
势预测 C 可比产品成本降低的趋势预测 D 产品总成本的趋势预测 E 功能成本预测 ）。 产品成本分析的内容包括（ ABCDE ）A 可比产品成本分析 B 单
位产品成本分析 C 联产品成本分析 D 产品成本降低幅度预测分析E 单位产品成本厂际对比分析
产品成本计算的分批法适用于（ A.单件小批类型的生产B.小批单
步骤C.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。
产品单位成本分析的内容主要包括（CD ）C直接材料成本分析
D制造费用项目分析
产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包
括（ A. 产品中所耗用的物化劳动的价值B. 劳动者为自己劳动所创造的价值D. 劳动者剩余劳动所创造的价值 ）。
产品总成本发展趋势的预测方法主要有（BCDE）B 加权平均法C 移
动平均法 D 简单平均法E 指数平滑法
成本按已确定的经济责权分管范围可分为（ AD ）。 A 可控成本
D 不可控成本 成本费用的审计可分为（ CD ）C 产品成本审计 D 期间费用审
计
成本费用的审计内容包括（ABCD ）。A．成本开支范围的审计 B．费
用归集方法的审计C．费用分配方法的审计 D．在产品成本的审计
成本分析的原则包括（ABCD ）。A．全面分析与重点分析相结合
B．专业分析与群众分析相结合C．纵向分析与横向分析相结合 D．事后分析与事前、事中分析相结合 成本分析一般包括（ABC）。A.成本的事前分析B.成本的事中分析C.
成本的事后分析
成本计划的内容较多，一般包括（ABCDE ）。A．产品单位成本计划
B．商品产品成本计划C．制造费用计划 D．期间费用计划E．降低成本主要措施方案
成本决策程序包括（ADE）A 提出问题 D 确定决策目标 E 纳
入计划
成本决策的方法有（ABCDE）A总额分析法B差量损益分析法C 相关
成本分析法D 成本无差别点法 E 边际分析法
成本决策应注意以下问题（BCE）B成本决策不能主观臆断C 成本决
策必须目的明确E 成本决策必须是集体智慧的结晶。
成本考核的指标主要有（ A 实物指标B 价值指标C 数量指标D 质
量指标 E 单项指标和综合指标）。
成本审计包括（ ABC ）A 事前成本审计 B 事中成本审计 C
事后成本审计
成本预测具有的主要特点（A 科学性 C 近似性 E 可修正性 ）。 D 定量预测方法包括（ABD）A 简单平均法 B 加权平均法 D 指
数平滑法
定性预测方法包括（CE）C 函询调查法 E 市场调查法 F 分步法适用于（A.大量生产 B.大批生产 D.多步骤生产）。 辅助生产费用的顺序分配法一般适用于（AC）A 辅助生产车间相互
提供产品或劳务有着明显顺序C 排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少
G 各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的主要影响有（ A
产品单位成本B 产品品种构成D 产品产量）
工业企业编制的成本报表有（ ABC ）A 商品产品成本表 B 主
要产品单位成本表 C 制造费用明细表
工业企业的期间费用包括( BCD )B 财务费用 C 管理费用
D 营业费用
工业企业的生产经营管理费用包括（A 用于产品生产的费用 B 用
于产品销售的费用 C 用于组织和管理生产经营活动的费用E 用于筹集生产经营资金的费用）
工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE ）。A．商品产品成本表
C．主要产品单位成本表 D．制造费用明细表E．期间费用明细表
工资率差异产生的原因可能是（ AE ）A工资计算方法改变 E工人
级别结构的变化
管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项
费用，包括（ABCDE）A 行政管理部门人员工资及福利费B 行政管理部门人员办公费、差旅费C 工会经费D 计提的坏账准备和存货跌价准备 E 房产税、车船使用税、印花税和土地使用税
J 基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（ACD）。A.车间
直接费用计划C.制造费用计D.车间产品成本计划
计入产品成本的其他费用支出有( AB )A 劳动保护费 B 利息支
出
计算成本还原分配率时所用的指标是（AC）A 本月产成品所耗上一
步骤半成品成本合计 C 本月所产该种半成品成本合计 建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（ A 市场与成
本管理的关系 C 当前利益与长远利益的关系 D 企业效益和社会效益的关系）。 进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，
需要使用的指标有（ABD ）。
进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE）。A.产值质
量成本率B.销售收入质量成本C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E.质量成本利润率
K 可比产品成本降低额的预测不同于可比产品成本降低率的预测，
它的显着特征是（AC）A 先确定降低额C以各项成本降低措施为依据测算
可比产品成本降低率预测中所涉及的各项主要技术经济指标包括
（ABCE）A 材料消耗定额B 材料价格C 劳动生产率 E 废品损失
可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（ ABE）。A．能在事前知道将发生什么耗费 B．能在事中发生偏差时加以调节E．能在事后计量其耗费 L 劳动生产率的提高意味着（A 单位产品中的工资费用减少 B 单位产品工时消耗定额的减少C 产品成本呈反方向变动） 连环替代法的计算程序是（ABCD）A 确定指标的组成因素和因素排列顺序B 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标C以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度D 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差 N 内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求发生的费用，它一般包括（ABCE）。A.废品损失B.返修损失C.停工损失E.事故分析处理费 P 品种法的适用范围是（AC）A大量大批生产C单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 品种法适用于（B.大量大批单步骤生产D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产）。 平行结转分步法的适用情况是（BCD ）。B．半成品不对外销售C．管理上不要求提供各步骤半成品资料D．半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大 Q 期间费用审计包括（ ACD ）A 营业费用审计 C 管理费用审计 D 财务费用审计 企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（ ABCD）。A．制造费用明细表 B．财务费用明细表C．管理费用明细表 D．营业费用明细表 企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为（ A 简单生产 B 复杂生产 ）。 企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（ C 大量生产 D 成批生产 E 单件生产 ）。 企业发生的不可修复废品损失会使企业（CE）C 产品单位成本提高 E 产品产量降低 企业内部责任成本考核指标有（ AB ）A 责任成本差异率 B 责任成本降低率 企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按产品组成分解 B按产品结构分解 C按产品制造过程分解 D按产品成本项目构成分解 企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（ABCD）A 在产品数量的多少 B 各月在产品数量变化的大小 C 各项费用比重的大小D 定额管理基础的好坏 全部产品成本计划完成情况分析的任务是（ABC）A 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况 B 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C 找出成本升降幅度大的产品和成本项目 确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（ABCD）A 预防成本B 检验成本C 内部质量损失D 外部质量损失 S 商品产品成本表可以反映可比产品与不可比产品的（ ABCD ）A 实际产量 B 单位成本 C 制造费用明细表 D 本年累计总成本 生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ A.定额比例法B.按定额成本计价法C.约当产量比例法E.不计在产品成本法）。 生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（ A 成本计算的特点 B 成本计算期 E 在产品成本的计算）。 事前成本审计主要是（ ABC）。A．成本预测的可靠性 B．成本决策的先进性C．成本计划的先进性 T 提高价值系数可采取的措施有（ABCDE）A 在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本B 在不增加成本的情况下，提高产品功能C 提高产品功能，同时降低产品成本 D 成本增加不多，产品功能却有较大的提高E 消除过剩功能，同时成本有较大降低 W 外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE）。A.索赔费用B.退货损失C.保修费D.诉讼费E.产品降低损失 完工产品成本的审计包括（ACE ）。A．直接费用的审计 C．直接工资费用的审计E．制造费用的审计 X 狭义作业成本计算法一般步骤包括（ABCDE）A.明确作业中心B.归集成本资源C.选择成本动D.分配间接费用E.计算每种产品的作业成本 下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有(ABC )。A．品种法
B．分步法 C．分批法 下列各项不属于期间费用的是（ A 主营业务成本 B 生产成本 C 制造费用 ）。 下列各项损失中，不属于废品损失的有(BCDE )。B．产品入库以后
发现的由于保管不善发生的废品的损失C．降价出售不合格品的降价损失D．产品销售后发现的废品由于包退发生的损失
下列各项中，那些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升（A 材料消耗定额 B 材料价格 E 平均工资 ）。 下列各项中,属于工业企业成本项目的有( BCDE ) B 直接材料 C 燃料及动力D 废品损失E直接工资 下列各项中属于相关成本的有（ C 机会成本 D 专属成本）。
下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（ABCE）。A.收集和整理资料B.预计和分析上期成本计划的执行情况C.进行成本降低指标的测算E.正式编制企业的成本计划
下列属于成本报表的是（A 商品成品成本表 B 主要产品单位成本表 D 制造费用明细表 E 期间费用明细表）。
下列属于成本管理原则的是（A 集中与分散相结合的原则 C 技术与经济相结合的原则 D 专业管理与群众管理相结合的原则E 全
面成本管理原则） 下列属于成本考核的指标有（ABE ）。A．实物指标和价值指标 B．数量指标和价值指标E．单项指标和综合指标
下列属于期间费用的项目是（ C 营业费用 D 管理费用 E 财务费用 ）。
下列属于无关成本的有（BE）B 沉没成本E 共同成本 下列属于预防成本的项目是（ABCDE）。A.质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费E.质量改进措施费 下列作业的成本驱动因素即成本动因为采购单数的有（AE）。A.购入
材料E.存货管理 相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（ACE）A 所属概念多样
化C 账簿中不反映E 决策中考虑
相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是（B 不需要在账
簿中反映C 决策中考虑E 成本种类多样化）。 选择适当的成本动因通常应考虑的因素有（BCD）B.成本动因资料是
否易得C.与作业实际消耗的相关度D.成本动因引发的人的行为
Y 要素费用的分配原则是（ BE ）B 直接费用直接计入产品成本E 间接费用分配计入产品成本 一些各项可以采用边际分析法进行决策的有（A 最佳质量成本的决
策 B 最佳生产批量决策 D 最佳订货批量决策）。 以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD）A.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策 D.最佳订货批量的决策
影响产品成本的固有因素是（ABC）A 企业规模和技术装备水平B企业地理位置和资源条件C 企业的专业化协作水平 影响产品成本的微观因素是（ABCD）A 劳动生产率水平 B 生产设
备利用效果 C 企业的成本管理水平 D 原材料和燃料动力的利用情况
影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（ABC ）。A．固有因素B．宏观因素C．企业因素 影响可比产品成本降低率的主要因素有（ BC）B 产品品种比重C 产
品单位成本 影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（ADE ）。A．产品单位成本D．产品品种构成E．产品产量
由多个方案共同负担的成本，属于（BE）B 沉没成本E 共同成本 由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额称为（B 狭义的差量成本C 增量成本
与最佳订货批量相关的成本有（A 订货成本 B 储存成本） 预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（ ABCE）。 A.直接
法B.概算法 C.比价法E.价值分析 原材料脱离定额差异的核算方法一般有（ ACD ）A限额法C 切割法D 盘存法 Z 在产品计价应审计（ AB ）A 计价方法是否合理 B 计价方法是否前后一致
在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于（A 推行经济责任制B 制定成本计划C 制定费用预算D 计算产品实际成本
在成本决策中应予以考虑的成本有（ DE ）D 机会成本 E 重置成本
在定额法下，计算产品应分配的材料成本差异时， 需要的指标有（ACDE）。A 产品原材料的定额费用C原材料脱离定额的差异D
原材料定额变动差异E 原材料成本差异率
在多步骤生产的企业里，为了计算各生产步骤的成本，加强各个生
产步骤的生产管理，一般要求按照（ADE）A产品的品种计算成本 D产品的生产步骤计算成本 E产品的件别计算成本 在分批法中间接费用的分配方法有（BD）B 累计分配法 D 当
月分配法
在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（CD ）。 在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的
影响时，需要使用的指标有（ ABC）。A．单位产品材料实际耗用总量 B．单位产品材料计划耗用总量C．计划配比的材料平均计划单价
在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限包括A 正确划分
生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限B正确划分生产费用与经营管理费用的界限C 正确划分各个月份的费用界限D 正确划分各种产品之间的费用界限E 正确划分完工产品和在产品之间的费用界限
在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之
间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（A. 分清本期成本和下期成本的界线B. 分清各种产品成本的界线C. 分清在产品成本和产成品成本的界线D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线）。
在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之
间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（ABCD ）A 分清本期成本和下期成本的界线 B 分清各种产品成本的界线 C 分清在产品成本和产成品成本的界线D 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线
在进行成本核算时需要正确划分的各种费用界限包括（A 正确划分
生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限B 正确划分生产费用与经营管理费用的界限C 正确划分各个月份的费用界限D 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限 在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ABC ）。A．材料定
额消耗的完成情况 B．工时定额消耗的完成情况C．工具定额消耗的完成情况
在进行成本考核时，对于生产车间一般可考核的指标有（DE）D产
品成本计划的完成情况E可比产品成本降低任务的完成情况 在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC ）。A．责
任成本差异率C．责任成本降低率
在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是
（BCDE ）。B．全部生产费用C．商品产品总成本 D．可比产品成本降低额E．可比产品成本降低率
在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（ABCD ）。
A．可比产品成本实际降低额 B．可比产品成本实际降低率C．可比产品成本计划降低额 D．可比产品成本计划降低率 在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本
的变动，下列说法正确的有（AB ）。A．产品单位成本的变动影响成本降低额B．产品单位成本的变动影响成本降低率
在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有
（ABCDE ）A．全部商品产品成本降低额B．全部商品产品成本降低率C．可比产品成本降低额D．可比产品成本降低率E．不可比产品成本降低额
在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降
低率的因素是（BC ）B产品单位成本C 产品品种结构
在商品产品成本表中反映的指标有（ACD）A.全部商品产品的总成本
C.主要商品产品的总成本D.主要商品产品的单位成本 在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE ）。A．对比
分析法D．因素分析法E．相关分析法
在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有(ABDE )A．交互分
配法B．代数分配法 D直接分配法E．计划成本分配法
在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范
围是指（A 产销量的变动范围 C 时期的变动范围）
在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是
（ ABD ）A 单位产品材料耗用量 B 材料配比 D 材料单价 在直接人工三因素分析法下，影响直接人工标准成本差异的因素是
（BCD）B人工效率差异C人工组合差异D人工工资率差异 E人工工作效率差异
责任中心可分为（ ABCD ）A 收入中心 B 成本中心 C 利
润中心 D 投资中心
制造费用审计的内容有（ABCD）A 制造费用计提是否符合规定B 待
摊费用列支的正确性C 预提费用列支的正确性 D 制造费用分配的合理性
质量成本的内容一般包括（A 预防成本 B 鉴定成本 C 内部故
障成本 D 外部故障成本）。
质量成本效益时使用的指标包括（A 产值质量成本率B 销售收入质
量成本率C 销售利润质量成本率D 产品成本质量成本率E 质量成本利润率
质量成本一般包括 ABCD）A 预防成本B 鉴定成本C 内部故障成本
D 外部故障成本
质量管理成本包括（CD）C 预防成本D 鉴定成本
最佳订货批量决策中的相关成本包括（CD）C 储存成本D 订货成本 作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（BCDE）。B.
成本计算对象不同C.成本计算程序不同D.费用分配标准不同E.提供的成本信息不同 四、名词解释
比率测算法：是倒扣预算法的延伸，是依据成本利润率来测算单位
产品目标成本的一种预测方法
沉没成本：沉入成本或旁置成本，由于过去的决策所引起，已经发
生并支付过款项的成本 成本报表：根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本的构
成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告
成本考核 ：是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标，分解成
企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程
成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算
的真实性、合法性和效益性的检查监督。
成本形态分析：成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一
定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
成本预测：依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技
术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测
定额比例法：企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额
耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法 分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，
归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法 分批法：亦称定单法，是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，
归集费用，计算产品成本的一种方法
概算法：只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，
比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法
品种法：以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本
的一种方法
一次交互分配法：一次交互分配法是指企业各辅助生产车间之间有
相互服务的情况下，先将各辅助生产车间直接发生的费用进行一次交互分配，然后再进行一次直接的追加分配的一种辅助生产费用分配方法。
约当产量法 ：是先将月末实际结存的在产品数量，按期完工程度拆
合为相当于完工产品产量（及在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法
直接材料：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用
于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成本以及有助于产品形成的辅助材料等
总额分析法：以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本
-固定成本的模式计算利润，由此决定方案舍取的一种决策方法 简答题：
B 本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？
答：可以运用到以下几下方面：保本预测； 保利预测；风险条件下的成本预测。
产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主
要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
成本管理的内容包括哪些？答：①正确计算产品成本，及时提供成本信息。②加强成本预测，优化成本决策。③制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。④建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
成本管理的内容包括哪些？答：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
成本管理的重要意义是什么？答：①可以降低产品成本。②可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。③可以提高企业的经营管理水平。④可以提高企业的经济效益。⑤可以提高企业的竞争能力。⑥可以提高企业员工的成本意识。
成本管理应遵循哪些基本原则？答：①集中统一与分散管理相结合的原则。②技术与经济相结合的原则。③专业管理与群众管理相结合的原则。④成本最低化原则。⑤全面成本管理原则。
成本考核的指标有哪些？答：①实物指标和价值指标。②数量指标和质量指标。③单项指标和综合指标。
成本控制有哪些特点？答：①成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。②成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施简介控制。③成本控制贯穿于企业生产的全过程。④成本控制一般在事中进行。⑤成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同；（2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同。
创造条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优标准。
简述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
理论依据：目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
企业成本管理要求对成本计算方法有什么影响？答：一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可采用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。 企业为什么要编制杨本计划？成本计划包括那些内容？答：因为企业要以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本计划。答：成本计划的内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，企业还应对成本计划进行必要的文字说明，以使成本计划得以有效执行。 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：日常成本决策中应该考虑的相关成本有：差量成本；（2）机会成本；（3）专属成本；（4）重置成本。折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决策中不予考虑，其中就包括折旧费。
如何进行材料费用审计？答：审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途是否恰当。材料耗用的发生额包括了生产、基本建设和福利等各种用途的耗用，领用时往往混 杂在一起。因而对生产耗用的原材料的审计，一般根据“领料单”与“材料耗用汇总表”和“记账凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。（2）审计数量是否确切。主要审计生产车间期末结存材料不办退料手续而计入成本；生产剩下的边角余料或废料，月末未作价冲减成本；购入材料、工具等并不是一次用完，但不办入库手续而直接计入成本；用上年消耗水平或“定额”水平接转本期完工产品成本；扩大消耗、虚增成本；或历年物资盘点盈亏不转帐，甚至库存材料出现赤字；盘存时的数量、质量和金额不真实，也不做转帐处理。（3）审计材料计价是否合理。在采用实际成本核算的情况下，要审计发出材料的实际成本所采取的先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法和后进先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有无随意变更计价方法调整利润的情况，对于计价变动，审计人员应查明原因及对产品成本的影响。
如何进行功能成本预测？答：①产品结构和工艺改革对成本影响的分析。②生产组织措施对成本影响的分析。③其他措施对成本影响的分析。
如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答：作业成本管理（简称ABCM）围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。1990年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。 如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。 最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准的水平。因此，企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联 系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应
审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。
生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？答： 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。
什么是成本最低化原则？如何理解这个原则？答：成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。
什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均数。对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及全部商品以总成本则同时列出本年计划数，本月实际数和本年累计实际平均数。 什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序应如何确定？
1.因素分析法是将某一综合指标分解为各个相互关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。2. 利用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积；第二，计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，确定各因素的替代顺序；第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的影响程度。第六，将各因素变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等。3. 采用因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若
是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标（N0）与实际指标（N1）的计算公式如下：计划指标N0=A0×B0×C0 实际指标N1=A1×B1×C1 分析对象为N1-N0的差额。
采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：
计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1) 第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2) 第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4) 各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：
由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0 由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2 由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3 将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？答： 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。实施战略成本管理的重要意义有：战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。战略成本管理有利于更新成本管理的理念。战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有：战略成本管理重视战略目标，具有长期性；战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。
试述产品目标成本的分解。答：1.按产品组成分解1）利用功能评价系数分解产品目标成本2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。2.按产品制造过程分解3.按产品成本项目构成分解 试述成本预测的方法？答：①定量预测方法：定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。②定性预测方法：定性预测方法是预测者根据所掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。 提高价值系数的途径有哪些？答：价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消除过剩功能，同时成本有较大降低。
为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显着特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。
为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业计划为标准；（3）以完整可靠的资料指标为基础：（4）以提高经济效益为目标。成本考核的指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏准确性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏
分正性。
相关成本与产品成本有哪些不同？答：相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。
相关成本与无关成本的种类各有哪些决策中为什么要区分相关成本和无关成本？答：相关成本与无关成本的区分在于是否与决策相关。相关成本所属概念多样化，是与决策相关的成本概念的统称，一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。暴扣差成本、机会成本、专属成本和充值成本等。无关成本是指与决策无关的成本，凡无关成本决策中不语考虑，包括沉默成本和共同成本等。 影响成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建厂时企业先天条件的好坏对企业产品成本的影响。②宏观因素。宏观因素是指国家队整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响。③微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。
与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？答：实践中，企业常常与基期的销售利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算发”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。 在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的。它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。 在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思：一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。所谓从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力下所能达到的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。战略成本管理业绩评价的主要指标有：反映竞争能力变化的指标；反映生产流程效率的指标；反映资产运营效率的指标；反映成本管理效益的指标。
质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本分析的方法有：质量成本构成分析；质量成本变化情况趋势分析；质量成本效益分析；质量成本与其他相关指标对比分析；目标质量成本完成情况分析；质量成本灵敏度分析。
综合资本成本和边际资本成本有何不同？答：综合资本成本是指以单项方面的资本成本为基础，以各种不同筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值。边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本。所不同的是边际资本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本水平。
作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为
前提。研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。 计算分析题
1、某企业生产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25
A产品原材料费用=600×8×1.25=6000（元） B产品原材料费用=800×4×1.25=4000（元）
2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和产品的成本。
解答：1.第一道工序的完工率=70%×50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%
2. 在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件） 3.原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8 在产品原材料费用=360×5.8=2088（元） 完工产品原材料费用=140×5.8=812（元） 加工费用的分配率=1350/（140+360）=2.7 在产品加工费用=360×2.7=972（元） 完工产品加工费用=140×2.7=378（元）
4. 完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元） 3、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。 解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元） 4、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。
解：本年销量＝84000÷6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元） 单价＝210000÷14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000×15＝180000（元）
5、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求： （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？ C产品贡献边际=200000-190000=10000
解答：（1）C产品贡献边际>0，∴ C产品不停产。 （2）C产品贡献边际<15000，∴ C产品停产，以承揽零星加工业务。6、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时
闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。
解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元）∴ 应外购。
7、 某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下： 解答：商品产品成本表 产单位成本 本月总成本 本年累计总成本 品本月本年按按本本月按上按本本年名实累上年实年年实称 际 计年计际 实实实划际计际 际际单平划单平平位均均 均成单位单本位成成本位计本计成算 计算 本算 计算 5 6 7 8 9 10 11 12 可15114921437174017231667比 000 00 000000产00 0 0 品0 成本合计 A 750 760 80078007200702000 0 00 00 B 450 470 15014402500240000 0 00 00 C 690 680 56056807700781000 0 00 00 不12331269可 00000 0 比产品成本合计 D 1250 1100 34503680 00 000 E 1490 1420 8880 00 全13821412部20700 0 商品产品成本合计 8、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 解答：成本对比分析表 项目 本年计划成本 本年实际成本 A产品 B产品 C产品 合计 1000000 2500000 3800000 7300000 980000 2600000 4000000 7580000 直接人工 成本差异额 -20000 制造费用 +100000 +200000 合 计 +280000 150 191 115 成本差异率 -2% 75 +4% 128 76 +5.26% 1500 1500 +3.836% 1275 956 要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。
9．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。 答案：（1）产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时） B产品=18/60×10000=3000（小时） C产品=12/60×13500=2700（小时）
工资费用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5
各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元) B产品=2.5×3000=7500(元) C产品=2.5×2700=6750(元)
要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
10．某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。
要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。 答案：（1）分配材料费用：
完工产品材料定额 费用=5000×30=150000（元） 月末在产品材料定额费用=400×24=10000（元）
原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工产品应分配的材料费用=150000×1.4=210000（元） 在产品应分配的材料费用=10000×1.4=14000（元） （2）分配人工费用：
完工产品定额工时=5000×3.8=19000（小时） 月末在产品定额工时=400×2.5=1000（小时） 人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时） 完工产品应分配的人工费用=19000×1.375=26125（元） 在产品应分配的人工费用=1000×1.375=1375（元） （3）分配制造费用：
分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时） 完工产品应分配的制造费用=19000×0.825=15675（元） 在产品应分配的制造费用=1000×0.825=825（元）
（4）完工产品成本=210000+21625+15675=251800（元） 在产品成本=14000+1375+825=16200（元）
11．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求： （1）预测该企业的目标成本
（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。 成本项目 直接材半成直接工制造费成本结构 料 品 资 用 第一工序成本结构 80% 75% 12% 8% 第二工序成本结构 85% 15% 10% 第三工序成本结构 10% 5% 答案：（1）目标成本为1500元 （2） 成本项目 目标第三工序目第二工序目第一工序成标成本 标成本 目标成本 本 直接材料 765 其中：半成 品 1275 956 13．某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下： 产量及单位成本资料 产 品 别 实际产量计划单位成本实际单位成本( 件) (元) (元) 可比产A产200 150 162 品 品 B产300 200 180 品 C产800 1 200 1 150 品 不可比D产260 380 400 产品 品 E产400 760 750 品 要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中。
答案：编制的“全部商品产品成本计划完成情况分析表”如下： 全部商品产品成本计划完成情况分析表 产品名称 总 成 本(元) 差 异 按计划计按实际计降低额降低率 算 算 (元) 可比产品 A产300000 32400 2400 8% 品 B产60000 54000 -6000 -10% 品 C产960000 920000 -40000 -4.17% 品 小计 1050000 1006400 -43600 -4.15% 不可比产D产98800 104000 5200 5.26% 品 品 E产304000 300000 -4000 -1.32% 品 小计 402800 404000 1200 0.3% 合 计 1452800 1410400 -42400 -2.92% 14．某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下： 材料项目的有关资料 材料名单位耗用量 材料单价材料成本差 称 (元) (元) 异 计实计划 实际 计划 实际 划 际 A材料 100 95 10 8 1000 760 -240 B材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C材料 500 490 8 7 4000 3430 -570 合计 - - - - 9000 8810 -190 要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。
答案：计算的结果如下：
分析对象=8810-9000=-190(元)
材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) ×10+(210-200) ×20+(490-500) ×8=70(元)
材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) ×95+(22-20) ×210+(7-8) ×490=-260(元)
15．某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下： 材料项目有关资料表 材计 划 实 际 差 料异 名（元） 称 耗配单成耗配单成用比 价本用比 价本 量((量(((元元(元元千) ) 千) ) 克克) ) 甲 1033% 10 1001136% 10 110100 0 0 0 0 乙 80 27% 8 640 1032% 9 900 260 0 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 -250 丁 30 10% 50 15020 6% 60 120-300 0 0 合30100- 39531100- 376-190 计 0 % 0 0 % 0 要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。 答案：计算的结果如下： 3950
计划配比的材料平均计划单价=————=13.17(元) 300
110×10+100×8+80×9+20×50
实际配比的材料平均计划单价=————————————————=11.68(元) 310 3760
实际配比的材料平均实际单价=—————=12.13 310 分析对象=3760-3950=-190
各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下： 单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×13.17=131.70(元)
材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元)
材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×310=139.50(元)
各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)
16．某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下： 工时及制造费用资料 项 目 单计划 实际 差 位 异 单位小500 510 产时 品工时 制造8 7.2 费 用分配率 单位元 4000 3672 -328 产品制造费用 要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。 答案：计算的结果如下：
分析对象=3672-4000=-328(元) 效率差异的影响=(510-500) ×8=80(元)
制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) ×510=-408(元) 17.某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1 530千克，每千克3.50元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品实际产量为100，单位产品材料定额耗用量为1.50千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量
为4千克。要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。(P41/例1、 P72/例14)
解:材料费用分配率=（3.50×1 530）÷（3×150＋1.50×100＋4×300）= 2.975（元/千克）
甲产品应负担的材料费用= 2.975×3×150 = 1 338.75（元） 乙产品应负担的材料费用= 2.975×1.50×100 = 446.25（元） 丙产品应负担的材料费用= 2.975×4×300 = 3570（元）
18.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件,月末在产品为20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。(P67-70/例10、11)
产品成本计算单 摘要 直接材燃料及直接工制造费料 动力 资 用 合计 月初在产品 2 成本 1 756 139.576.275.50 747.60 25 35 6 10 16 72 本月发生额 37 844 570.973.884.272.40 75 50 65 合计 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 完工产品100 100 100 100 100 产产品量 产在产量 品 20×20×20×20×约当100% 50% 50% = 50% = - 产= 20 = 10 10 10 量 合计 120 110 110 110 - 39 6006 71011 55017 160单位成本 ÷÷÷÷120 110 110 110 652 = 330 = 61 = 105 = 156 330×结转完工产100 61×105×156×100 100 品成本 = 33 100 65 200 000 = 6 100 = 10 = 15 500 600 月末在产品330×61×10 105×156×成本 20 = = 10 = 10 = 9 6600 610 1050 1560 820 20.某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：
（1）预测该企业的目标成本。（P155-156/例1，P161/例7） （2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。 解：（1）目标利润= 1500×50×20% = 15 000（元）
应缴税金= 1500×50×10% ＋（1500×50×10%＋20000）×（7%＋3%）= 10 250（元）
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 = 1500×50－10250－15000 = 49 750（元）
（2）第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本= 49 750×80% = 39 800（元）
直接人工目标成本= 49750×10% = 4975（元） 制造费用目标成本= 49750×10% = 4975（元）
第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本 = 39800×70% = 27 860（元）
直接人工目标成本= 39800×15% = 5 970（元） 制造费用目标成本= 39800×15% = 5 970（元） 目标成本分解计算表 成本项目 目标成第二工序目标成第一工序目标成本 本 本 直接材料 39800×70％其中: 半成 49750×85％=27860 直接人工品 49750=39800 ×10％ 39800×15％制造费用 49750=4975 ×10％39800=5970 ×15％合 计 49750 49750 =4975 39800 =5970 22.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表 计划 实 际 耗耗材用用料量单价成本量单价成本名(配比 (((配比 (称 千元元元(元克) ) 千克) ) ) ) A 6 30% 40 240 3.6 20% 36 129.6 B 2 10% 30 60 6.3 35% 34 214.2 C 9 45% 25 225 2.7 15% 32 86.4 D 3 15% 20 60 5.4 30% 18 97.2 合计 20 100% - 585 18 100% - 527.4 根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。(P308/例8)
解：价格总差异= 527.4－585= - 57.6（元）
按计划配比的材料平均计划单价= 585÷20= 29.25（元/千克） 按实际配比的材料平均计划单价=（3.6×40＋6.3×30＋2.7×25＋5.4×20）÷18 = 28.25（元/千克）
按实际配比的材料平均实际单价= 527.4÷18 = 29.30（元/千克） 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（18－20）×29.25= - 58.5（元）
材料配比变动对单位成本的影响=（28.25－29.25）×18= - 18（元） 材料价格变动对单位成本的影响=（29.3－28.25）×18= 18.90（元） 各因素变动对单位成本影响的金额= - 58.5－18＋18.9= - 57.6（元） 23.某企业生产丁产品，月初在产成本资料为:直接材料3 520元，直接工资2 400元，制造费用1 300元。本月发生的生产费用为:直接材料 57 200元，直接工资21 036元，制造费用14 324元。 完工产品原材料定额消耗量为55 000千克，定额工时21 000小时，月末在产品原材料定额消耗量为11 000千克,定额
工时为4 000小时。要求：根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品和在产品的成本。(P72/例14) 解： 项 目 直接直接工资 制造费用 合计 材料 1 月初在产品3 2 400 1 300 7 220 成本 520 2 本月生产费57 21 036 14 324 92 560 用 200 3=1＋费用合计 60 23 436 15 624 99 780 2 720 4=3÷费用分配率 0.92 0.93744 0.62496 - （5＋7） 5 完工定55 21 000 21000 - 产额 000 6=5×品实50 19686.24 13124.16 83410.40 4 费用 际 600 7 月末定11 4 000 4 000 - 在额 000 8=7×产实10 3 749.76 2499.84 16369.60 4 品际 12费0 用 可能不给表格,则按表格顺序做题. 解：1)直接材料费用分配率 = (3 520 + 57 200 ) / ( 55 000 + 11 000 ) = 0.92
完工产品应分配的原材料费用 = 0.92 × 55 000 = 50 600 (元)
月末在产品应分配的原材料费用 = 0.92 × 11 000 = 10 120 (元) 2)直接工资费用分配率 = (2 400 + 21 036 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.93744
完工产品应分配的工资费用 = 0.93744 × 21 000 = 19 686.24 (元)
月末在产品应分配的工资费用 = 0.93744 × 4 000 = 3 749.76 (元) 3)制造费用分配率 = (1 300 + 14 324 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.62496
完工产品应分配的制造费用 = 0.62496 × 21 000 = 13 124.16 (元)
月末在产品应分配的制造费用 = 0.62496 × 4 000 = 2 499.84 (元) 24.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示： 资料 单位：元 产品 销售量（件） 单价 单位变动成本 固定成本 甲产品 20 000 10 6 乙产品 10 000 20 14 合 计 - - - 35 000 要求：预测该企业的保本额和各产品的保本额。( P164/例9) 解：Px甲 = 20 000×10 = 200 000 （元） Px乙 = 10 000×20 = 200 000（元）
B（销售比重）甲 = 200 000÷（200 000＋200 000）×100% = 50% B乙 = 1－50% = 50%
CMR甲=（p－b）÷p×100%=（10－6）÷10×100% = 40% CMR乙=（20－14）÷20×100% = 30%
加权贡献边际率 = 50% ×40% + 50% ×30% = 35% 综合保本额 = 35000 ÷ 35% = 100 000 (元)
甲产品的保本额 = 综合保本额×B甲 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)
乙产品的保本额 = 综合保本额×B乙 = 100 000 × 50% = 50 000 (元)
25.某企业生产Ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20 000小时，其中废品工时1500小时。 共发生费用 : 直接材料80 000元，直接工资44 000元，制造费用76 000元，废品残值回收800元， 原材料系在开始生产时一次投入。要求：根据上述资料，根据上述资料，按废品所耗实际
费用计算废品损失，并将计算结果填入下表中。 (P62/例8) 不可修复废品成本计算表 生项目 产产合量 直接材料 工直接工资 制造费用 计 时 费用20 200 总200 80 000 00额 044 000 76 000 00 0 费用分80000÷44000÷76000÷配 200=40 20000=220000=3 率 0 .2 .8 废品10×1 1500×1500×13 成10 400=4052.2=3303.8=5700本 00 00 0 0 00 废品残值 800 废品12 净损 3 200 3 300 5 700 20失 0 26.某企业有关资料如下： 项目 计量单位 计划 实际 产品产量 件 AO 210 A1 200 材料单耗 千克 BO 10 B1 12 材料单价 元 CO 5 C1 4 材料费用 元 NO 10 500 N1 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。P299/例2
解:总差异 = 实际材料费用N1 - 计划材料费用NO = 9600 -10500 = - 900 (元) (节约) 因素分析:
由于产量下降对材料费用的影响 =( A1- AO ) ×BO×CO = (200 -210)×10×5 = - 500 (元)
由于材料单耗变动对材料费用的影响= A1×( B1- BO )×CO = 200×(12–10 )×5 = 2000 (元)
由于材料单价变动对材料费用的影响= A1×B1×( C1- CO ) =200×12×( 4-5 ) = - 2400 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（- 500）+2000+(–2400)= - 900 (元)
28.某企业月初在产品600件， 直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为96元，本月投产1 200件，实际发生直接材料费用120 000元，1 800件产品本月全部完工。要求采用定额法计算完工产品的实际成本。 P224-225/例2
解: 本月完工产品定额成本 = 1800 × 96 = 172 800（元） 加：脱离定额差异 = 120 000 – 1200 × 96 = 4800（元） (超支)
加：定额变动差异 = 600 ×(100 – 96) = 2400（元）
______________________________________________________________________
合计: 完工产品材料实际成本180 000（元）
29.如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%。该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。要求：
（1）预测该企业的保本点；P164/例8（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额；
（3）预测该企业完全成本法下的保本量。P165/例10 解：（1）保本点X0 = a÷( P-b) = 20 000 ÷ (20-12)= 2 500 （件） 即实现目标利润时的单位变动成本的降低额= 12-11 = 1 (元) （2）实现目标利润时的b’
=( PX-a-P’)÷X= (20×10 000-20 000-20×10 000×35%)÷10000 =11（元/件）
即实现目标利润时的单位变动成本的降低额= 12-11 = 1 (元) （3）完全成本法下的保本量= ［20 000-(3 000-2 000)］÷(20-12) = 2 425 (件
30.某企业生产甲乙丙三种产品，共耗用材料1530千克，每千克3.50元,甲产品的实际产量150件,单位产品材料定额耗用量为3千克, 乙产品的实际产量100件,单位产品材料定额耗用量为1.50千克, 丙产品的实际产量300件,单位产品材料定额耗用量为4千克,要求根据上述资料,采用定额耗用量比例法分配各种产品负担的材料费用.
材料费分配率=（1530×3.5）÷(150×3+100×1.5+300×4)=2.98 甲产品的材料费=150×3×2.98=1341
乙产品的材料费=100×1.5×2.98=447 丙产品的材料费=5355-1341-447=3567
19.某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 产品产量及单位成本资料 产品名称 产量(件) 单位成本(元) 计划 实际 上年实本年计本年实际 划 际 甲产品 1 650 2 200 100 90 89 乙产品 550 550 200 190 188 要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。
可比产品成本计划降低任务（P304－306/例6） 可单位成本 总成本 降低任务 比 计划 产产量 上计上年 计划 降低额 降低率品 年 划 1650×165010×16500÷0 90 1650×甲 1650 100 90 = = （100-90）（1650×1614= 100）= 5 8 16 500 005010% 0 0 550550××20195500÷0 0 550×（550乙 550 200 190 = = （200-190×1110） 200） 0 4 = 5 500 = 5% 00500 0 275 253 22 000合 00÷275 计 0022 000 000 = 0 0 8% 可比产品完成情况 可实单位成本 总成本 完成情况 比 际 产产上计实上计实降低品 量 年 划 际 年 划 际 降低额 率 2202222000×001××2420098÷220 9 22甲 0100 220000-1990 = = 000 0 89 = 2115800= 00 29924200 = 08511 % 0080000 0 0 555555000×××21109866000 0 8 ÷乙 55201918= = = 110000-10110 0 0 8 1113400= 00100 6600 00 043= 6% 0540000 0 0 308015%=5970
333029÷02933合 00计 - - - - 05230 800 00 000 = 0 0 0 9.33% 分析计算过程： 可比产品成本降低任务完成情况分析 (P303-306例6) 影响因素 计算方法 单顺序 产品位量 种 成降低额 降低率 本 （1） 计计计划 划 划 计划降低额22 000 计划降低率8% 实际产量计算的上年（2） 实计计总成本×计划降低际 划 划 率 计划降低率8% 330 000×8% = 26 400 本步骤的降低实际产量计算的上年额/实际产量的 （3） 实实计总成本－实际产量上年总成本×际 际 划 计算的计划总成本 330 000－302 500 = 27 100% 500 （27500÷330000）×100%=8.33% 实际降低率 （4） 实实实实际降低额330000－（30800÷际 际 际 299200 = 30 800 330000）×100%=9.33% 各因素影响分析 （2）－（1） 产量因素的影响 26400－2200 = 4400 （3）－（2） 品种构成因素的影响 27500－26400 = 1100 8.33%－8% = 0.33% （4）－（3） 单位成本因素的影响 30800－27500 = 3300 9.33－8.33 = 1% 合 计 8800 1.33% 单位成本变动对降低额的影响值=302500-299200=3300 单位成本变动对降低率的影响值=3300÷330000×100%=1% 品种结构变动对降低率的影响值=1.3%-1%=0.3% 品种结构变动对降低额的影响值=0.3%×330000=990 单位产量变动对降低额的影响值=8800-3300-990=4510
33、某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元，生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元，另外还需交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求： （1）预测该企业的目标成本。
（2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。
(1)目标成本=1500×50-[1500×50×10%+(20000+1500×50×10%)(7%+3%)]-1500×50×20%=49750
(2)第二工序的目标成本为49750元,其中半成品费=49750×80%=39800
直接人工费=49750×10%=4975 制造费用=49750×10%=4975
第一工序的目标成本为39800元,其中材料费=39800×70%=27860 直接人工费=39800×15%=5970 制造费用=39800×
35.某企业生产甲种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品的工时1500小时。共发生费用：直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料在开始生产时一次投入。要求：根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失，并将计算结果填如下表中。
不可修复废品成本计算表 项产直接生产直接制造合计 目 量 材工工费料 时 资 用 费200 80000 20000 44000 76000 200000 用总额 费400 - 2.2 3.8 - 用 分配率 废10 4000 1500 3300 5700 13000 品成本 废-800 - - - -800 品 残值 废3200 - 3300 5700 12200 品 净损失 36.某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品按约当产量法计算，有关资料见下表。要求：采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算结果填如下表 。 产量资料 项目 第一步骤 第二步骤 第三步骤 月初在产品数量 20 20 50 本月投产数量 200 180 200 本月完工产品数量 180 200 150 月末在产品数量 40 0 100 在产品完工程度 50% - 50% 生产费用资料 成本月初在产品成本 本月发生费用 项一步二步三步一步骤 二步三步目 骤 骤] 骤 骤 骤 直接160 200 650 1732 - - 材料 直接8 10 10 172 208 90 工资 制造12 20 15 208 154 125 费用 合计 180 230 675 2112 362 215 第一步骤成本计算单 项目 直接材直接工制造费合计 料 资 用 月初在产品成本 160 8 12 180 本月发生费用 1732 172 208 2112 合计 1892 180 220 2292 产180 180 180 180 品 产量 40 20 20 20 220 200 200 200 单位成本 8.6 0.9 1.1 - 转出半成品成本 1548 162 198 1908 在产品成本 344 18 22 384 第二步骤成本计算单 项目 直接材直接工制造费合计 料 资 用 月初在产品成本 200 10 20 230 本月发生费用 1908 208 154 2270 合计 2108 218 174 2500 产200 200 200 200 600 品- - - - 产 量 200 200 200 200 600 单位成本 10.54 1.09 0.87 - 转出半成品成本 2108 218 174 2500 在产品成本 - - -* - 第三步骤成本计算单 项目 直接材直接工制造费合计 料 资 用 月初在产品成本 650 10 15 675 本月发生费用 2500 90 125 2715 合计 3150 100 140 3390 产150 150 150 150 450 品100 100 50 50 200 产250 250 200 200 650 量 单位成本 12.6 0.5 0.7 - 转出半成品成本 1890 75 105 2070 在产品成本 1260 25 35 1320 38.某企业月初在产品600件,直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元,从本月起,每件直接材料定额降低为96元,本月投产1200件,实际发生直接材料费120000元,1800件产品本月全部完工.要求:采用定额法计算完工产品的实际成本.
完工产品实际成本=(600×96+1200×96)+(120000-1200×96)+600(100-96)=172800+4800+2400=180000
39.某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下： 产品别 实际产量计划单位成实际单位成本（件） 本（元） （元） 可甲产品 200 120 110 比乙产品 250 400 420 产品 不可比产品 300 600 520 要求：根据上述资料，编制如下“全部商品产品成本计划完成情况表”。
全部商品产品成本计划完成情况表 产品名称 总成本（元） 差异 按计划按实际降低额降低率 计算 计算 （元） 可比产甲产品 24000 22000 -2000 -8.33% 品 乙产品 100000 105000 5000 5% 合计 124000 127000 3000 2.41% 不可比丙产品 180000 156000 -24000 -13.33% 产品 合计 304000 283000 -21000 -6.9% 40如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%。该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。
要求1）预测该企业的保本点（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额（3）预测该企业完全成本法下的保本量 （1）保本量=20000÷（20-12）=2500（件） 保本额=2500×20=50000 （2）实现目标利润时的单位成本=（10000×20-20000-10000×20×35%）÷10000=11（元）
单位变动成本的降低额=12-11=1（元） （3）完全成本法下的保本量=20000-（3000-2000）÷（20-12）=2375（件）
42.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下： 材料项目有关资料表 材 计划 实际 料耗配单价成本耗配单价成本名用比 （（用比 （（称 量元） 元） 量元） 元） （（千千克克） ） A 6 30% 40 240 3.6 20% 36 129.6 B 2 10% 30 60 6.3 35% 34 214.2 C 9 45% 25 225 2.7 15% 32 86.4 d 3 15% 20 60 5.4 30% 18 97.2 合20 100- 585 18 100- 527.4 计 % % 要求:根据上述资料,采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响.
计划配比的材料平均计划单价=585÷20=29.52
实际配比的材料平均计划单价=(40×3.6+30×6.3+25×2.7+20×5.4)÷18=28.25
单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响值=(18－20)×29.25=－58.5
材料配比变动对单位成本的影响值=(28.25－29.25)×18=－18 价格变动对单位成本的影响=(36-40)×3.6+(34-30)×6.3+(32-25)×2.7+(18-20)×5.4=18.9
6．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 成本对比分析表 项目 本年计划成本年实际成成本差异成本差本 本 额 异率 Ａ产品 1 000 000 980 000 Ｂ产品 2 500 000 2 600 000 Ｃ产品 3 800 000 4 000 000 合计 要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。 计算的结果如下： 成本对比分析表 项目 本年计划成本年实际成成本差异成本差异本 本 额 率 Ａ产品 1 000 000 980 000 -20000 -2% Ｂ产品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ产品 3 800 000 4 000 000 200000 5.26% 合计 7300000 7580000 280000 3.38% 11．某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下： 工时及工资资料 项 目 单位 计划 实 际 差 异 小时工资率 单位产品工时 单位产品工资 4 4.5 小时 100 95 元 400 427.50 +27.50 要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。 计算的结果如下：分析对象=427.50-400=27.50 效率差异的影响=(95-100) ×4=-20(元)
分配率差异的影响=(4.5-4) ×95=47.50(元)
21.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6 800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5 032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：
辅助生产劳务供应通知单 受 益 单 位 用电度数 用汽吨数 供电车间 锅炉车间 第一生产车间:产品耗用 一般耗用 第二生产车间:产品耗用 一般耗用 管理部门耗用 合 计 2 200 10 500 1 200 7 500 800 5 000 51 350 40 150 20 69 27 200 680 要求：根据上述资料， 采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5 辅助生产费用分配 分 配 金 额 分分配管理费项配分配生产成本 制造费用 数用 目 费率 量 金金数金用 数量 数量 额 额 量 额 18000×1200+8000 .2= 20700 2 = 4 896 500×40+28 0= = 4 60 000 8 8- 96 50200000××00..5020270 72 2 = = 153464 0 6069××8 8 69 = = 45850 2 1 0- 24 1 912 6800/供6 27200-22250电800 00= 车0= 25 0.2间 0 000 72 10500+7500 = 18000 锅5 炉0680-51= 车3629 间 2 5032/629 = 8 350+150 = 500 1合1 - 计 832 - -
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