一、项目定义及特性 1. 项目定义
项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系
2. 项目特性
（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性
①任何项目都是为实现特定的组织目标服务 ⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成
②产品或者服务都具有一定的独特之处 果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性 ③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的
④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约
二、项目管理的定义及特性 1. 项目管理的定义
项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协
调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等
2. 项目管理的基本特性 特性主要包括：
（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性
①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发 ②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务
③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动
④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等
⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法
三、项目管理流程与项目生命周期
1. 项目工作阶段划分
（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段
①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束
②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束
③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束
④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束
2. 项目管理流程
项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理
启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用
（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）
(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划
(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作
(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更
(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段
3. 项目的生命周期
1定义 2内容 3描述
①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整 个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动 ②项目的阶段、时限、任务、成果
主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点 各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑
③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会
有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果
资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）
决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告
-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束
项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程
4. 项目生命周期中的主要利益相关方 5. 项目参与各方的项目管理目标和任务 四、项目管理基本规定 1. 术语 2. 基本规定
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