员工晋升流程

员工晋升管理流程

第一条 目的

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性及积极性，激发员工的上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，规范员工晋升、晋级的工作流程。

第二条 适用范围

公司全体在职员工

第三条 各部门职责划分

1、公司各部门主管负责本部门拟晋升员工的筛选、提名及审核工作；

2、人力资源部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》，编制所有岗位职责和任职资格，负责公司所有员工晋升信息的收集、汇总及归档；对员工晋升过程进行监督；组织用人部门及相关人员的考评；

3、公司总经理对各部门主管及其他岗位人员晋升进行综合考评；

第四条 晋升管理

（一）晋升机制遵循原则

1、员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则；

2、公司内部出现岗位空缺或新增岗位时，优先考虑公司内部员工晋升补充，应本着“公开、公平、公正”的原则进行内部选拔；

3、公司内部晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”的现象；

4、公司中层及其以上的晋升必须建立在综合考评的基础上，遵循有利于提高其综合能力和素质的原则，培养起综合管理的能力；

5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力及综合素质为准绳，杜绝论资排辈、以人设和“带病”提拔现象出现。

（二）员工晋升类型

1、岗位技能、等级晋升

部门内部因岗位变动或调整，根据员工晋升考核流程的职务或等级晋升；员工符合晋升条件，根据部门提名进行考核后的职务或等级晋升。

2、管理岗位晋升

3、跨部门晋升

各部门间因岗位变动或调整，根据员工晋升流程，将符合跨部门任职要求和晋升条件

的员工实现跨部门的职务晋升；

4、部门间平调

将本部门或其他部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门，不做职务或等级的变动。

（三）晋升形式

1、根据晋升的时间段和需要，分为定期和不定期晋升

1）定期晋升：会计岗位实行定期晋升模式（附件-会计岗位晋升流程）

2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有突出贡献、表现优异者，经考核符合条件，可予以晋升。

3）试用期或实习期

在试用期或实习期内表现优异者，经部门主管提名，可提前予以转正；试用期或实习期满，经考核后未通过者或用人部门评价不达标者将予以辞退，反之则转正。

4）内部竞聘（附件-内部竞聘流程）

当公司管理岗位出现空缺或新增岗位可由公司内部人员补充时，由人力资源部向公司员工发出《岗位竞聘通知》，凡具备竞聘岗位任职资格者，均可报名参与。

竞聘原则：公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主，外聘为辅原则；业绩和实际工作能力相结合原则；短期胜任和长远发展相结合原则；

基本要求：符合任职要求；具备竞聘资格；在岗职位与竞聘岗位同级或高一级，禁止跨级竞聘；公开通报竞聘结果。

竞聘流程：

A、人力资源部发布竞聘通报

B、员工填写《竞聘申请表》，由上级主管签字同意后，上报到人力资源；

C、人力资源部根据岗位要求，对竞聘人员进行初选；

D、人力资源部组织各部门对初选合格者进行测评及综合评定；

E、人力资源部对候选者进行专业能力测评，分数最高者竞聘成功

F、人力资源部全公司公示最后考核结果

G、跟踪被录用人员到岗情况，工作交接，并更新《花名册》

注：本次竞聘未通过者，可继续参与下次岗位竞聘。

（四）员工晋升资格

为确保晋升的公平性以及准确性，员工晋升必须具备以下条件：

1、晋升正式员工

实习期及试用期工作满1~3个月，年满十八岁以上；表现优异或有突出贡献，经主管推荐可提前转正。

晋升原则：经用人部门及人力资源部门进行相关考核，考核通过。

2、晋升等级、职称

会计等级晋升：

商务岗位晋升：

文员岗位晋升：

3、晋升管理岗

可通过提名、推荐、自荐、内部竞聘等方式获得晋升资格