一比特丽公司的分权管理案例作业 - 副本

来源：榕意旅游网

一比特丽公司的分权管理案例作业

（1）比特丽公司可以在分权方面做的更好吗？

答：可以，因为现在比特丽公司没有处理好集权与分权的关系，该公司主要以分权的形式来管理公司，这样做虽然扩大了各分公司、各部门的积极性，降低了总公司的风险，但是由于这样的分权管理造成了各分公司的目标不一致，不能集合资源，由于过分分权严重缺乏对分公司的控制，效率不高，所以我觉得该公司应该适当地降低分权，提高集权程度。

（2）你对德姆的激励方法有何看法？

答：我觉得德姆的激励方法不能达到理想的效果，这种奖励太过单一不能很好的贴合公司文化，微博的无法起到奖励员工的作用，我觉得该公司不仅要提高精神奖励，两者相结合才能发挥最大的作用。

（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？

答：参谋人员可以为直线管理人员提供信息出谋划策。

只有直线管理人员才是决策者，参谋人员只有辅助作用直线管理人员应该广泛听取听取意见，但是直线管理人员不能被参谋人员所左右。

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