关于中层管理人员竞聘上岗实施方案
为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。
一、竞聘上岗的基本原则
1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、
以贡献定收入”的用人理念。
2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，
为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。
3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为
想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。
二、报名竞聘的基本条件
1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各
项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，
有坚定的理想信念。
2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强
烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、
奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。
3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实
践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理
工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开
展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，
善于培养、发现和使用人才。
4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉 洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四
风”
，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受 组织及群众的监督。
三、竞聘范围及职位、职数
（一）竞聘范围。
根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级 单位主要管理岗位开展竞聘。
（二）竞聘职位。
本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理职位。
（三）竞聘职数。
纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定 的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置
数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建
议职数。（实际配置数少于建议职数的，
公司将按建议职数兑现二级 班子工资总额）
四、竞聘人员的资格要求
（一）年龄。
凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3 年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以
下办法处理：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业 提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务， 并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准
的
90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新 项目对应职务薪酬标准的
70%； 3.
上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。 （二）自愿退出。
现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的， 由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待
遇：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业 提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以 下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的
85%； 第二年享受新项目对应职务薪酬标准的
75%；第三年享受新项目对 应职务薪酬标准的
65%。 3.
上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。 4.与下一届中层管理人员竞聘。
上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参
5.
上述标准只适用于本次竞聘。 （三）工作要求。 1.
参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满
1
年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的 工作内容相似或相近。
2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂） 助理职务满
1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工 作
3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞 聘岗位的工作内容相似或相近。
（四）破格竞聘。
凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层副职或主管的破格竞聘：
1.
取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。 2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大 经济、环保效益者。
3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知， 并具备较强专业管理能力者。
4.
其它破格竞聘的情形。 六、竞聘程序
1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根 据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》
附件
3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个 人竞聘报告（
word 与 ppt 文件电子版） 理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）
本方案规定享受相关待遇。
2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目
标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，
特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以
及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主
管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以
及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。
3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资 格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组
审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不
得参加此次竞聘）
4.主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在
召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会
10
分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对 问题进行答辩，时间控制在
10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职 竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。
5.成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、
竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会
所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人
员组成。
6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原 则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另
行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完
毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。
7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞
聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公
司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。
8.研究确定。
如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会
9.
中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。 七、竞聘评分细则
本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分 计算公式：综合得分
=基础得分+特别奖扣分。 基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近 3 年（2012 —
2014
年）累计绩效考核结果确定。 当年度未进入中层管理岗位的， 按竞聘单位该年度中层管理人员平均得分计算。
工作业绩得分计算公式：业绩得分
=15-（B-A）*[10/(B-C)]。 (A:年绩效考核累计最高得分，
竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三
全厂中层管理人员近三年绩效考核累 计最低得分
) (
一)基础得分。 1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据 竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分
200 分， 其中：董事长分值
40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领 导分值分别为
24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比 20%
，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事 长评分
*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分 *12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）
2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据 竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分
200 分， 其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为
70 分，分别占比 35%
；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。 （基础得分
=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组 织人事部门评委平均评分
*15%+员工代表平均评分*15%） （二）特别奖扣分。
特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项 目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件
2）否则不得计入 加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞
聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项
内容：
1.得分加
专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合
2 分。 2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉 的，综合得分加
2 分。 3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管 理经验
3 年以上的，综合得分加 2 分。 4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖 欠物业费、水电费等，综合得分扣
2 分。 5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育 的，综合得分扣
5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。
（三）其它情形。
1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导
因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。
2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均
分配给其他评委。
八、竞聘有关要求
1.参加者视为弃权。
竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不
2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。
3.超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与
竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，
竞聘无关的问题可以拒绝回答。
4.可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经
竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判
核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，
当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。
5. 竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。
XX公司
2015 年 月 日
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