质量管理考核制度

第一条 为了进一步加强产品质量管理工作，使公司产品质量管理得到保障，确保各项质量管理制度行之有效，落到实处，各质量部门及相关人员应增强产品质量意识，加强工作责任感，最终确保产品质量安全，特制定本考核制度。

第二条 考核工作由公司产品质量安全领导小组组织实施， 质量技术部具体承办。

第三条 考核范围：产品质量管理各部门、各相关质量管理人员、生产各工序操作员（检验员）。

第四条 考核的方法

1、按照考核的目的和作用，主要分为定期检查考核与不定期检查考核，全面考核与专项考核，上级考核与部门自查考核。

2、对于公司整体产品质量管理工作的检查考核，由总经理牵头组织，分管副经理和产品质量安全员参加。

3、质量技术部按照质量方针与目标及具体工作要求制定考核计划，确定考核的范围、内容及方法。

4、制定专用表格，分“好、中、差”三个档次，按考核内容逐条评定，考核之后由质量检验员 、被检查部门负责人和岗位操作员签名。

5、考核属于公司产品质量管理的监督措施，必须做到公正、公开、公平，并根据考核情况实行奖惩。

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6、考核采用现场检查、当场结论的方法进行。 第五条 奖惩措施 一、 奖励

1、奖励实现“考核一次，奖励一次。” 2、有下列情况之一者，每次奖励50～100元。

（1）严格自觉遵守公司各项质量管理制度，自觉遵守生产操作规程，未发生质量事故，考核结论为“好”者；

（2）工作积极负责，爱岗敬业，并根据自身岗位特点，提出有利于提高产品质量、改进生产工艺的合理化建议被采纳者；

（3）认真完成本工序工作，严格质量控制把关，具有很强的产品质量意识和工作责任心，本岗位质量控制有效率达98%以上者；

（4）认真做好生产操作记录，满足产品质量管理需要者； 3、有下列情况之一者，每次奖励100～500元。

（1）严格自觉遵守公司各项质量管理制度及生产操作规程，连续三次考核结论为“好”者；

（2） 严格实施产品质量检验、监督，出厂产品合格率达100%，保证产品质量安全者；

（3）按质监部门的规定，认真严肃进行检验，积极开展比对检验，检验准确率达98%以上；

（4）质量管理工作认真负责，公司内部自查和相关质量管理部门抽查合格率达100%以上，当年未出现产品质量事故，保证质量安全者；

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二、惩罚

1、惩罚分处罚、赔偿及除名三种形式。每检查一次，惩罚一次。 2、有下列情况之一者，每次罚款50～100元。

（1）不按公司质量管理制度及生产操作规程操作，对产品质量带来隐患，考核结论为“差”者；

（2）不遵守公司质量管理制度，违反操作规程，连续两次考核结论为“中”，但不积极整改者；

（3）工作马虎散漫，不认真履行岗位职责，过程质量检验失控，被下一道工序发现两次，或现场检查、抽查发现一次者； （4）不按规定做好各种原始记录者；

3、有下列情形之一者，每次罚款100～500元，并根据情况进行相应价值的赔偿。

（1）考核结论连续三次为“差”者；

（2）不按公司质量管理制度和操作规程操作，经前述两次罚款仍屡教不改者；

（3）违反公司质量管理制度，不按规定执行入库检验或仓库管理不善，给公司造成损失者，除处以罚款外，同处损失不低于20%的赔偿。（4）不遵守公司质量管理制度或工作马虎失职，造成产品质量事故，被有关部门处罚，并给公司带来经济损失者，除处以罚款外，同处损失不低于30%的赔偿。

4、有下列情形之一者，除给予除名外，须按情况追究赔偿责任，必要时追究刑事责任。

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（1）严重违反公司质量管理制度和生产操作规程， 造成重大质量安全事故和重大经济损失者；

（2）严重违反公司质量管理制度和生产操作规程，造成重大产品质量事故，给公司带来重大商誉损失者（如上国家质量公报通报）。 （3）严重违反国家《食品安全法》，造成重大质量安全事故，危及消费健康或生命安全者；

（4）无视食品安全，无视国家法律，故意在产品中投入有毒、有害物质，对消费者健康或生命造成严重威胁者。

文山龙欢酒业有限责任公司

2009年6月20日

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