中小企业生产管理的现状与问题

目录

引言...................................................................................................................................................................................... 2 二、经营不善的原因 .......................................................................................................................................................... 3

2.1、人员流动率比较大 .................................................................................................. 3

2.2、员工素质低，没有责任感。 .................................................................................. 4 2.3、企业的发展没有目标性和计划性。 ...................................................................... 4 2.4、缺乏有效的鼓励措施，来调动员工的积极性 ...................................................... 5

三、改善经营的方法 .......................................................................................................................................................... 5

3.1、从内外兼得的方式引进管理人才 .......................................................................... 5

3.2、有合理的制度管理 .................................................................................................. 6

四、结语 .............................................................................................................................................................................. 6 五、感谢 .............................................................................................................................................................................. 7 参考文献 .............................................................................................................................................................................. 7

引言

西方经济学是一门科学和艺术，它是一种统称，更是西方发达国家经济学家们有关的经济文献和著述的一个总称。主要包含三种类别的内容：

第一，企事业的经营管理方法和经验；

第二，对一个经济部门的集中研究；

第三，经济理论的研究和考察。 ——引自西方经济学基本原理

那么以下所写则是对第一点企事业的经营管理方法和经验的分析。

一、中小企业生产管理的现状

所调查的城市是一个县级市，由于近几年钢铁业，矿山业的发展，以及大型钢铁厂的建立，带动了一些民营企业的发展，一大批中小企业开始崛起了，由于政府的扶持，特别为这些中小企业建立了一个中小企业孵化园区，但是，随着市场的不断发展，以及环境污染的加剧中小企业的发展也存在了诸多问题，尤其是这两年经济的大萧条，以及这些重工业的不景气，这些中小企业生产管理出现的问题越来越明显，为了谋求更好的发展，我们必须要加强企业的管理，改善这种情况这样为使企业更长远的发展，经过实地考察，自己不断的询问，不断的思考，自己发现现在企业普遍存在的以下问题，并提出一些个人建议。

二、经营不善的原因

2.1、人员流动率比较大

发现很多企业的人员流动率很大，来工作的人很多但是走的人也很多，我觉得一个企业要谋求更好的发展，人员流动是一定要解决的问题，因为人员的流动体现了一个公司人才的多少，人员流动越大那么对企业的发展是不利的，他说明企业的人才越少，我也从很多走的员工口中得知之所以走的原因无非就是，觉得自己创造的价值跟自己的收入不平等，而大部分企业都本着“就这样的薪酬，愿意工作就工作，不愿意工作，你就去别家”的思想，这些都是这些中小企业存在的问题，只顾自身利益，不考虑其他因素，那么长此以往，这些中小企业终究会倒闭。

针对这样的现象，提出我个人的建议，可以适当涨工资，根据当地所属的工人的平均工资要高出100---500的工资水平，适当在年终多给一些年终奖，因为对于县级市的一些中小企业，社保一般都是不健全的，有的福利好会给提供一份养老保险，不好的话什么都

么有，那么，我建议可以给在原先厂里工作三到五年的老员工，适当的购买一些养老保险，以增加员工的归属感，可以让员工更好的为企业创造价值，我觉得一个企业无论大小，都要谋求未来的发展，不能只看重眼前的利益，更重要是要注重未来的发展，所以，人才是必需品，也是一个企业长远发展最应该具备的。

2.2、员工素质低，没有责任感。

在调查的这些中小企业中，由于大部分员工都是以技术为主的员工，很多都是初高中毕业甚至还没毕业的人员，那么员工的素质是有限的，责任意识也不会很强，在加上都是技术工人出身，不是一时能加强就能加强的，而且，实际上一些中小企业是不能做员工培训的，有些企业是没办法做员工培训的，比如，像修车行列的，重型车辆等等，在加上一个企业加一起有十几到二十几个人，做培训耗费的成本又比较高，而且，不一定起到作用。相比较这个方法是不可取的。

针对这一现象，需要管理人员的督促，可以经常做检查，比如，等员工做完了，要由管理人员在检查一遍，看是否合格，如果不合格，要从新做，并且员工之间要经常交流交流经验，交流思想，所谓近朱者赤，近墨者黑，就是这个道理，这样相互影响久而久之也会增强责任感和员工的整体素质。

2.3、企业的发展没有目标性和计划性。

目前，所调查的结果显示，很多中小企业的，都是有局限性的，只在县城这一块进行贸易活动 比如，像矿山机械的修理，挖掘机等等的修理，仅限在本地区发展，包括保养与维护都是在本地区内同时进行的，这很大的局限了这些企业，也是造成这些企业，不能做大做强的主要原因，同样也是没有计划性，比如，有些企业，都是有顾客就生产，没有顾

客就停止运营，有些直接给员工放假，这些都是导致企业倒闭的原因。

要想一个企业持续经营，那么，必须要有目标性有计划性，目标是不仅仅局限在本地区发展，更要开拓市场，把目标放长远，放在除本地区以外的其他地区。 要有计划的分配员工有计划的生产，不单单是有顾客时生产，对企业要有一个整体的评估，自己开拓客户，然后，做到不停产，随时随地有计划的生产，同时也要规范自己的生产出的产品，做到产品到位服务也同样到位，这样不仅仅开拓市场，同时 增加自己企业的知名度和信誉度。

2.4、缺乏有效的鼓励措施，来调动员工的积极性

随着生活水平的提高，对于企业所有的员工来说，不仅仅只追求，物质上面的奖励，同样，也追求精神上面的享受，有些企业的有些员工，可能一年到头来没有几天的假期，这未免有些遗憾，那就需要企业非常人性化的对待，不既满足员工物质方面方面的追求，同样也要满足精神方面的享受，抽出几天由时间由企业自费，去旅游，聚餐，等等这些有益的活动，可以增进员工之间的感情，同时也企业创造了无限的价值。同样也调动了员工的积极性，但是，就目前的中小企业来看，这方面做的还是很欠缺的，这些福利，员工是很难得到的，所以，要加强这方面的鼓励措施，来充分的调动员工的热情，为企业创造更好的价值。

三、改善经营的方法

3.1、从内外兼得的方式引进管理人才

在被调查的管理者中发现很多管理者都是在本企业工作五年以上的老员工，一个好的企业不仅仅是从内部提升员工，更重要的是要从社会上招聘管理人才，然而大部分企业都

是从内部提升员工，这样是有局限性的，作为一个管理者必须要有创新，不能固步自封，因人而议，如果一种方法不好用要及时更换另一种方法，要有灵活性，所以，从内部提升是有必要的，但是也必须要招聘，有经验的管理者，相互吸取经验，这样，才能有助于企业更好的运营。也有助于管理层的更好发展。

3.2、有合理的制度管理

俗话说，无规矩不成方圆，一个家庭尚且如此，那么一个企业应该也是这样的，合理的制度不是用来约束员工，而是用来规范员工的行为，因为，人都有懒惰的习惯，比如，迟到早退等等，在被调查的企业中这种现象时有发生，如果，不加以规范，那么，就跟来去自由的集市没有区别了，那么何谈发展，如果放任不管那么后果将是不堪设想的，在调查中很多企业都有这样的现象，作为管理者，应该杜绝这种现象，建议可以每月设立全勤奖，并且对迟到早退现象采取惩罚措施，比如，迟到一次，扣50元，这个月的全勤奖将不予给予。

还有些企业，高层管理不做事，不断打压基层员工，不仅如此，还每天靠着时间蹭取加班费，那么这样就需要制定一个合理的制度了，比如绩效考核，比如说一天工作多少的量，少了就采取惩罚措施，那么，多余就是奖励措施，不仅提高了，生产效率，同样也调动员工的积极性也提高整个企业运营度。

四、结语

中小企业生产管理现状与问题，主要是在员工的管理机制上，我们不难看出，现代的中小企业或多或少都面临的这些生产管理中存在的实质性的问题，这些实质性的问题同样也是造成在生产过程中效率大打折扣的主要原因，我们不仅要及时采取措施避免这些事情

发生，同样，我们也要更人性话管理我们的企业我们的员工，不仅，要调动员工的积极性，满足员工机身物质方面的需求，要有一定的鼓励措施，惩罚措施，要有一些严格的规章制度，还要定期做一定的抽查与督促，只有这样才能更高效的生产运营，这样，也是谋求企业更长远的发展途径和最快速的方法。

通过考察收获颇多。很多管理方面的东西，都是从课本上面没有接触到的，但却是实际有效的方法，思考了很多，同样，也提出很多有用且有效的宝贵建议，我相信在以后的工作中，我将会更灵活的运用这些管理的方法。

五、感谢

参考文献

[1] 朱有志主编.西方经济学基本原理.湖南，湖南人民出版社，2000