生产经理KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 合格：以制度质量部判1、产品产品生产过定为准 生产过程合格率=合 程合格格批次/检验批次：同一率 批次*100% 时间送检的同一种品种为1批 成本包括：定额成本控2、定额材料成本、制率=实际成成本控直接工人工 本/定额成本制率 资、制造成*100% 量 本 出货及时率=化 3、出货及时出货批 及时率 次/出货总批指 次*100% 生产效率提入库产量：标 升率=当期产以检验合格能/前3个月的入库产品(70%) 4、生产平均产能产量为准。效率提当期员工总 *100% 升率 工时，以人产能=入库产力资源部统量/生产员工计的考勤工总工时*100% 时为准。 生产安全事故：包括生5、生产产车间内的 安全 工伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S体 5S体系的构 定 系的构建 建与实性 每周5S检查施情况 表格 指 100% 制度质量部 100% 财务部 98% 营销部 月 度 仓库 125% 人力资源部 100% 人力资源部 人力资源部 月 度 标 （30%） 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 键 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠事 诚度造成显着影响的事件。 件 其 他 事 项

考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.