研发总监绩效考核KPI

研发总监

考核指标 开发新产品或新项目  雇佣合同研究员（必要时）  审核协议  审核试验  项目试验  对产品的判断  产品定义 考核标准 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知） 2. 产品满足客户需要（同上） 3. 每年生产8－10件产品 4. 产品在规定日期之前交货 5. 产品是唯一的（由业务部门判断） 6. 保证竞争者无法复制出同样的产品（同上） 7. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断） 8. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断） 9. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断） 10. 符合法定要求 研究计划 1. 在规定日期之前制定计划  年度研究计划 2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：  季度研究计划  唯一性  竞争者效仿的可能性  对公司形象的影响  对旧产品的改进程度 3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的 4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。 技术信息 相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到 向销售和其他部了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究门提供技术信息 总监手中。  向质检部提供产品成分信息  向配方部门提供产品信息 资源的优化配置 1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－ 维修和改进设备 2次  开支 2. 研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）  人员素质较高 3. 实际开销在计划的90％－100％之间 4. 对所有职员提供职业培训 5. 保证95％－98％的职员接受了职业培训 通知管理部门 研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。